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Checklist de evaluación del riesgo de corrupción y soborno

La implementación de un sistema de gestión basado en la norma ISO 37001 comienza con una evaluación del riesgo de corrupción. Y esta es una de las tareas en las que una lista de verificación resulta de gran utilidad.

Esta checklist debe facilitar la labor y fundamentarse en estructurar un sólido programa de cumplimiento antisoborno. Para ello, debe ser diseñada utilizando una metodología sustentada en la protección, detección y corrección, de tal forma que sea posible administrar los componentes centrales del programa.

7 Pasos para crear un Plan de Capacitación de Compliance

El Plan de Capacitación de Compliance es la base de un buen sistema de gestión de cumplimiento. Para que este sea exitoso, debe atender a las deficiencias que una organización encuentra en sus empleados y terceros, y el riesgo que estas suponen para la gestión del cumplimiento normativo.

Elaborar un buen Plan de Capacitación de Compliance que pueda lograr sus objetivos con éxito requiere seguir algunas instrucciones.

El tiempo necesario para obtener una certificación ISO

El tiempo necesario para obtener una certificación ISO es una inquietud recurrente entre los profesionales y para las organizaciones que han tomado la decisión de implementar un sistema de gestión de la calidad.

Esta pregunta no tiene una respuesta definitiva. Implementar un sistema de gestión de la calidad y certificarlo requiere tiempo, dinero, y esfuerzo, elementos que varían de acuerdo con otros factores.

5 Métodos efectivos en la Identificación de Riesgos

Los profesionales en gestión de riesgos saben que la incertidumbre siempre está ahí. La identificación de riesgos es la etapa de la gestión en la que se concretan esos factores de incertidumbre. Esta etapa reviste especial importancia, ya que si no se consigue identificar aquellos riesgos más importantes, la gestión posterior resultaría poco eficaz.

Por qué exigir la certificación ISO 37001 de proveedores

La certificación ISO 37001 de proveedores ofrece garantías de que sus socios en la cadena de producción se enfrentan a la corrupción. Y aunque no asegura que no puedan sufrir en algún momento un problema de corrupción o una crisis en torno a un problema de cumplimiento, sí demuestra que están en una mejor posición para gestionar las consecuencias.

Cómo la certificación ISO 37001 mejora los procesos de las organizaciones

La corrupción es un lastre global que destruye los fundamentos morales, económicos, políticos y sociales. Para atacar ese problema, la Organización Internacional de Normalización (ISO) ha diseñado ISO 37001, la norma esencial en la que basarse a la hora de implementar un sistema de gestión anticorrupción en una organización. De este modo, la certificación ISO 37001 es el arma más eficaz de la que se dispone para reducir el impacto de esas malas prácticas.

Pero si nos centramos dentro del contexto de cada organización, ISO 37001, además, ofrece grandes beneficios en las distintas áreas organizativas y mejora los procesos de las organizaciones.

10 Habilidades esenciales para un buen gestor de riesgos

La gestión de riesgos es una tarea clave en las diferentes áreas de una organización, desde las productivas hasta las económicas. Por ello, el gestor de riesgos ha de ser un profesional de gran exigencia y que cumpla con determinadas cualidades.

Qué aporta el sistema de gestión antisoborno ISO 37001 a la organización

Lo que puede aportar un sistema de gestión antisoborno ISO 37001 es una cuestión que cada día tiene más relevancia y goza de mayor popularidad. Tanto es así, que los expertos coinciden en que los sistemas de gestión basados en esta norma se consolidarán a lo largo de este año 2019. Con ello, las organizaciones se encontrarán con 3 grandes aportes al llegar a alcanzar el próximo año.

Programa de gestión de riesgos: formas para involucrar a la alta dirección

Hablar de un programa de gestión de riesgos resulta atractivo e interesante en cualquier organización. Sin embargo, cuando se afrontan importantes tareas y el tiempo se vuelve lo más preciado, como le sucede a la alta dirección, querer zanjar el tema de la gestión de riesgos cuanto antes puede ser lo más habitual.

Es comprensible que los gerentes y ejecutivos prefieran hablar de finanzas y de modelos de negocios eficientes. Así, involucrar a la alta dirección en la implementación de un programa de gestión de riesgos requiere adoptar estrategias creativas.

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