BLOG

Gestión de Riesgos

Risk Manager

Risk Manager: competencias y habilidades clave que debe tener un administrador de riesgos

Risk Manager es un término tomado del inglés que define el trabajo de los profesionales que se especializan en la identificación, análisis, evaluación y gestión de riesgos dentro de una organización.

El Risk Manager, que se podría traducir como el Gerente o Administrador de Riesgos, realiza un trabajo que requiere calificación y conocimiento, pero también habilidades y competencias específicas.

Leer más
Reducción de riesgos

Reducción de riesgos empresariales: 4 estrategias para minimizar las amenazas

Los riesgos representan oportunidades, pero siempre será mejor evitarlos. La reducción de riesgos es un objetivo comprensible para los profesionales dedicados a la gestión de riesgos.

Por supuesto, la reducción de riesgos es parte del enfoque tradicional. Algunos empresarios muy avezados podrán creer que un alto nivel de riesgo implica recompensas atractivas, si se logra sobrevivir al impacto de las probables amenazas.

Leer más
Auditoría basada en riesgos

Auditoría basada en riesgos: 5 técnicas probadas para conseguir resultados más productivos

La auditoría basada en riesgos sirve para hallar amenazas, identificarlas, caracterizarlas, categorizarlas, evaluarlas y determinar opciones de gestión. Este tipo de auditoría aborda riesgos operativos, emergentes, financieros, administrativos y todos aquellos que tienen la capacidad para impedir el logro de objetivos estratégicos en la organización.

Son muchas las razones, o beneficios, por las que se realiza una auditoría basada en riesgos. Una de ellas es comprobar que los controles implementados para contener amenazas funcionan.

Leer más
Gestión integrada de riesgos

Gestión integrada de riesgos: qué es y por qué es importante

La Gestión Integrada de Riesgos busca centralizar todos los esfuerzos para prevenir o eliminar amenazas en un “puesto de mando unificado”. El objetivo es mejorar la eficiencia y ofrecer un enfoque integral, holístico, que evite la formación de silos de información y disminuya el coste de la Gestión.

La Gestión Integrada de Riesgos reúne equipos de trabajo multidisciplinarios, provenientes de diferentes áreas. Esto crea cultura y aporta visibilidad panorámica inmediata sobre los problemas en tiempo real.

Leer más
desafíos de la gestión de riesgos

12 desafíos de la gestión de riesgos que pueden obstaculizar su efectividad

Con la expansión de los mercados a cualquier lugar del planeta, el abanico de amenazas se abre y los desafíos de la gestión de riesgos se multiplican.

En 2024, los profesionales en el área necesitan estar preparados para los desafíos de la gestión de riesgos que el nuevo año trae. La asignación de recursos y la elaboración de presupuestos son tareas que requieren un examen profundo sobre el tema, que facilite identificar puntos críticos y nuevas amenazas.

Leer más
Riesgo inherente

Riesgo inherente: definición, ejemplos y diferencias con el riesgo residual

Los profesionales en el área de Gestión de Riesgos encuentran alguna dificultad al explicar ante audiencias diferentes el riesgo inherente. Esa dificultad ha ocasionado una tergiversación del significado, que lleva a algunas personas a confundirlo con el riesgo residual.

Uno y otro existen y forman parte de la gestión de riesgos moderna. No obstante, los riesgos inherentes tienen una particularidad que los diferencia de los residuales. Para comprenderlo, es importante conocer la definición tanto del riesgo inherente como del residual.

Leer más
Riesgos de proveedores

Riesgos de proveedores: tipos y mejores prácticas de gestión

El número de organizaciones que han visto impactadas sus finanzas y su reputación a causa de negligencia en la gestión de riesgos de proveedores es alto, y entre ellas se encuentran empresas con reconocimiento internacional.

Aunque la gestión de riesgos de proveedores se realiza desde el siglo pasado, sin duda la globalización y los problemas recientes con la cadena de suministro, exigen que los profesionales de la gestión de riesgos asuman un enfoque actual, para blindar a sus organizaciones.

Leer más
Riesgos operacionales

Riesgos operacionales: guía completa para la gestión del riesgo operativo

Los riesgos operacionales son una preocupación prioritaria para la Alta Dirección. En algunas organizaciones, no obstante, la gestión busca equilibrio. El celo excesivo en el control de riesgos operacionales puede convertirse en un freno para el crecimiento y el dinamismo comercial.

Por supuesto, la Gestión de Riesgos siempre buscará proteger a la organización. Pero los riesgos operacionales plantean una disyuntiva particular: la única forma de eliminar todos los riesgos operacionales es no realizar las actividades que generan los ingresos y el crecimiento de la organización.

Leer más