Capacitación Directiva

Cómo conseguir la certificación PMP – CAPM de PMI

La certificación PMP - CAPM de PMI es la acreditación más importante y reconocida para administradores de proyectos en todo el mundo. A través de estos certificados, PMI certifica que el profesional cuenta con la formación, experiencia y habilidades para liderar y dirigir proyectos. (más…)

Alinear las prioridades de calidad con la dirección estratégica del negocio

Alinear las prioridades de calidad con la dirección estratégica del negocio, es una importante herramienta de gestión. Sin embargo, a pesar de la coincidencia general acerca del impacto positivo de la alineación en las organizaciones, aún persisten elementos inhibidores del proceso. (más…)

Cómo desarrollar un Programa de Capacitación en Gestión de la Calidad

Un Sistema de Gestión de la Calidad requiere de recursos humanos entrenados y capacitados en el cumplimiento de sus funciones. Un Programa de Capacitación en Gestión de la Calidad, cuando es bien administrado y ejecutado, conduce al equipo en una misma dirección y a alcanzar los objetivos de la organización. (más…)

Cómo realizar un análisis de necesidades de capacitación

9 Pasos para realizar un análisis de necesidades de capacitación Cuando una organización desea aplicar programas de formación, aprendizaje y de entrenamiento debe saber con qué fin lo está haciendo, destacando así la importancia de realizar un análisis de necesidades de capacitación. (más…)

Cómo definir el alcance de un proyecto de implementación

Definir el alcance de un proyecto de implementación Si eres el responsable de la gestión de un proyecto necesitas definir el alcance de un proyecto de implementación determinado para tu organización. La definición de dicho alcance es algo vital, independientemente de qué metodología se escoja y aplique. Además, es aplicable a diversos tipos de Sistemas...

ISO 9001:2015: Herramientas para aplicar el enfoque basado en riesgos

ISO 9001:2015 - Aplicar el enfoque basado en riesgos Para poder aplicar el enfoque basado en riesgos, toda organización, en su intención de mejorar el rendimiento, ha de comenzar revisando que estén alineados sus principios y cultura, de forma tal que se logren cambios positivos que sean duraderos a largo plazo. Tras esta revisión, lo siguiente para...

Formación en Metodologías para la Implementación y Certificación ISO 9001 2015

  Certificación ISO 9001 2015 Aquellas organizaciones que se disponen a certificar por primera vez la norma ISO 9001 de Calidad o aquellas que ya se han certificado anteriormente y ahora deben adaptar sus Sistemas de Gestión de la Calidad a la nueva versión de 2015 de la ISO 9001, deben en primer lugar comprender los cambios...

Categorías y tipos de auditorías, ¿en qué se diferencian?

Hablar de certificaciones lleva aparejado hablar de auditorías y en este ámbito hemos visto a lo largo de varios artículos anteriores que existen diferentes tipos de auditorías. Ante ello, queremos exponer las diferentes clases que existen de las mismas con el fin de ver las diferencias entre unas y otras. (más…)

Cómo utilizar el análisis de causa raíz para apoyar las acciones correctivas en su SGC

Acciones correctivas en un Sistema de Gestión ISO Las acciones correctivas son uno de los aspectos esenciales para poder contar con un buen Sistema de Gestión de la Calidad de acuerdo a la norma ISO 9001:2015. Es tal la importancia de este proceso que forma parte de los procedimientos que han de documentarse obligatoriamente según...

ISO 9001:2015 Preguntas frecuentes en la implementación y transición

En el artículo de hoy queremos tratar de dar respuestas a muchas de las preguntas frecuentes en la implementación de la nueva versión de la norma ISO 9001 que fue publicada en septiembre del pasado 2015. Como ya comentamos en artículos anteriores, el plazo para realizar el cambio es de 3 años. Es decir, aquellas...