Sistemas de Gestión

Sistema integrado de gestión basado en procesos

Cómo diseñar un Sistema integrado de gestión basado en procesos

Cuando se ha tomado la decisión de implementar un Sistema Integrado de Gestión basado en procesos, usualmente se ha pasado por una etapa en la que se entiende que no existen Sistemas Integrados de talla única. Los sistemas integrados deben ajustarse al contexto y los desafíos de cada organización. El Sistema Integrado de Gestión basado...

Beneficios de los sistemas de gestión integrados

Beneficios de los sistemas de gestión integrados para las empresas

Hace diez años, en la primera década del siglo, aún era limitado el número de organizaciones que implementaban un Sistema de Gestión de la Calidad. Los beneficios de los Sistemas de Gestión Integrados por supuesto, no eran un tema prioritario en la agenda de los profesionales especializados en gestión organizacional. El mundo organizacional cambió a...

Integrar Sistemas de Gestión ISO

Integrar Sistemas de Gestión ISO: procesos operativos comunes

Al integrar Sistemas de Gestión ISO encontramos cláusulas y requisitos comunes. Sobre ellos hemos hablado en algunas de nuestras entradas recientes. Pero también encontramos procesos operativos comunes, que refuerzan la necesidad y la conveniencia de integrar Sistemas de Gestión ISO. En la uniformidad de procesos comunes, es donde la organización obtiene interesantes réditos al integrar...

Implementar sistemas de gestión integrados

Implementar sistemas de gestión integrados: requisitos comunes de ISO 9001, ISO 45001 e ISO 14001

Una de las razones por las que se recomienda implementar Sistemas de Gestión Integrados, es la coincidencia en cláusulas y requisitos, presente en las recientes publicaciones de ISO. Particularmente, al implementar Sistemas de Gestión Integrados, se consideran tres estándares ampliamente conocidos, utilizados y probados en su eficacia: ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. Estos...

Sistemas integrados de gestión

Sistemas integrados de gestión: cláusulas comunes de ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001

  Los Sistemas Integrados de Gestión aportan muchos beneficios a las organizaciones que eligen este modelo de gestión. Optimizar recursos humanos, financieros y tecnológicos, es tal vez el más relevante entre ellos. Pero también tenemos la agilidad y facilidad con que se pueden practicar las auditorías internas. Evitar la duplicidad de funciones, en los empleados y...

Live Training: Plan de continuidad del Sistema de Gestión

  Live Training: Plan de continuidad del Sistema de Gestión Live training es el nuevo concepto de sesiones formativas online y en directo, que la Escuela Europea de Excelencia ofrecerá durante los próximos meses. En ellas, trataremos diferentes temas de interés que contribuirán a aportar valor a la formación que están llevando a cabo nuestros alumnos. ...

responsable de gestión ISO

7 pasos para ser un responsable de gestión ISO más efectivo

No todas las organizaciones pueden disponer una plaza exclusiva para un responsable de gestión ISO. Pero ello no significa que no puedan contar con uno. Por supuesto, la solución es la formación en el interior de la organización. Para convertirse en un profesional de la gestión ISO efectivo, la persona elegida debe seguir un recorrido. Este camino se...

ser proactivo en la gestión de riesgos

8 Posibles consecuencias de no ser proactivo en la gestión de riesgos

Ser proactivo en la gestión de riesgos significa abandonar el enfoque reactivo para impulsar la ventaja competitiva, elevar la rentabilidad y proyectar la organización hacia el crecimiento futuro. Pero no es nuestro objetivo hoy resaltar los beneficios de ser proactivo en la gestión de riesgos. Veremos el otro lado de la barrera. ¿Cuáles son las consecuencias...

sistema integrado de gestión de riesgos

Cómo diseñar y construir un sistema integrado de gestión de riesgos

Un sistema integrado de gestión de riesgos es una herramienta esencial para abordar la inevitable incertidumbre asociada con los negocios y proyectos en todos los niveles ya que muestra una visión global de los riesgos y oportunidades. Para que este sistema integrado de gestión de riesgos cumpla con las expectativas con buen rendimiento y aporte los...

evaluar un sistema antisoborno

8 pilares para evaluar un sistema antisoborno

Las organizaciones necesitan evaluar un sistema antisoborno para corroborar que sus programas son efectivos y que de verdad tienen la capacidad de prevenir y detectar la corrupción. Cuando dedicamos esfuerzos y recursos en un sistema antisoborno lo hacemos para que funcione de manera efectiva. Y es una pena descubrir que no es así cuando es demasiado tarde. De ahí la...