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Artículos Técnicos

Implementación del sistema ISO 45001

Implementación del sistema ISO 45001: 5 recomendaciones para asegurar el éxito

La implementación del Sistema ISO 45001 por primera vez genera expectativa y cierto grado de inquietud. Los profesionales comprometidos con el proyecto son cautelosos y procuran no cometer errores.

Implementar un Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo que no satisfaga las necesidades de las partes interesadas y de los organismos reguladores no es una opción. Esto significaría perder tiempo, dinero y, lo que es más valioso, la credibilidad de los trabajadores y de la Alta Dirección.

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norma de gestión ambiental

ISO 14001: 3 desafíos clave de la implementación de la norma de gestión ambiental en...

La Norma de Gestión Ambiental ISO 14001 demuestra interesantes beneficios para las organizaciones que la implementan alrededor del mundo. Las grandes organizaciones encuentran en el incremento de su valor reputacional un incentivo importante, entre otros, para adoptar el estándar internacional.

Pequeñas y medianas empresas también lo hacen. De hecho, este tipo de organizaciones logra mejorar el rendimiento de su estrategia comercial al implementar la Norma de Gestión Ambiental, tema que ha sido objeto de algunos de nuestros textos en este espacio.

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Risk Manager

Risk Manager: competencias y habilidades clave que debe tener un administrador de riesgos

Risk Manager es un término tomado del inglés que define el trabajo de los profesionales que se especializan en la identificación, análisis, evaluación y gestión de riesgos dentro de una organización.

El Risk Manager, que se podría traducir como el Gerente o Administrador de Riesgos, realiza un trabajo que requiere calificación y conocimiento, pero también habilidades y competencias específicas.

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Seguridad de la información para proveedores

Seguridad de la información para proveedores: qué cláusulas incluir en los contratos

Hablar de seguridad de la información para proveedores es ahora tan común en el ámbito de la Alta Dirección de una organización, como hablar de la posibilidad de incursionar en un mercado en ultramar o sobre el riesgo que representa un determinado competidor en el mercado local.

La razón es clara y contundente: en un mundo globalizado, en el que la especialización es una oportunidad y una gran ventaja comparativa, los proveedores se convierten en aliados estratégicos de alto valor para cualquier negocio.

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Reducción de riesgos

Reducción de riesgos empresariales: 4 estrategias para minimizar las amenazas

Los riesgos representan oportunidades, pero siempre será mejor evitarlos. La reducción de riesgos es un objetivo comprensible para los profesionales dedicados a la gestión de riesgos.

Por supuesto, la reducción de riesgos es parte del enfoque tradicional. Algunos empresarios muy avezados podrán creer que un alto nivel de riesgo implica recompensas atractivas, si se logra sobrevivir al impacto de las probables amenazas.

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Indicadores de cumplimiento

Indicadores de cumplimiento: principales métricas de denuncia de irregularidades e investigaciones a medir

Los indicadores de cumplimiento incluyen un conjunto de métricas implementadas para comprobar la eficacia de canales de denuncia y de los procesos de investigación que siguen a la recepción de información por medio de esos conductos.

Con la entrada en vigor de la Directiva de Denuncia de Irregularidades de la Unión Europea, los indicadores de cumplimiento y los programas de denuncia adquieren especial relevancia en la agenda de la Alta Dirección y del Oficial de Compliance.

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contexto de la organización en ISO 45001

Cómo definir el contexto de la organización en ISO 45001

Definir el contexto de la organización en ISO 45001 es uno de los primeros requisitos que aparecen en el texto de la norma. La solicitud viene en el capítulo 4. Sabemos que es en esa sección en la que inician los requisitos del estándar.

Tiene mucho sentido que la definición del contexto de la organización en ISO 45001 sea un requisito inicial. En la práctica es previo a la puesta en marcha definitiva de la implementación.

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