La cláusula 8.4 de ISO 9001 incluye requisitos que tienen impacto sobre el proceso de adquisiciones de la organización. Es apenas natural: la organización necesita adquirir bienes y servicios que satisfagan, en un nuevo producto/servicio, las expectativas y necesidades de sus clientes.
La auditoría interna es el motor y el eje central de la mejora continua en Sistemas de Gestión basados en normas ISO. Los cursos de auditor interno con certificado son la herramienta de la que disponen las organizaciones para garantizar la disponibilidad de profesionales idóneos para la práctica de las evaluaciones de sus Sistemas, en áreas como calidad, seguridad y salud en el trabajo, seguridad de la información, entre otras.
A continuación, analizamos la figura del auditor interno de Sistemas de Gestión en una organización, y el papel que desempeña, así como la importancia de tomar cursos de auditor interno con certificado, quiénes deben tomarlos y qué temas se abordan en ellos. Y, además, presentamos cinco programas formativos de alto nivel.
Las organizaciones necesitan implementar el estándar de calidad ISO 9001 para garantizar su competitividad y el acceso a mercados en cualquier lugar del planeta. Esto último es especialmente relevante en un mundo corporativo que hoy se caracteriza por la globalización y la digitalización.
La calidad de los productos y servicios que entregan las organizaciones a sus consumidores, es la clave para asegurar su fidelidad, así como el crecimiento y la consecución de objetivos corporativos. Implementar el estándar de calidad ISO 9001 es la forma de lograrlo.
Para un profesional en cualquier área de gestión corporativa, la auditoría de certificación ISO marca el primer hito en el trabajo de implementación y puesta en marcha de un Sistema de Gestión basado en un estándar ISO.
Es un momento culminante, definitivo, que no siempre es entendido así en las diferentes áreas de la organización. Sin embargo, aprobar la auditoría de certificación ISO es una tarea que requiere el esfuerzo sincronizado de todas las áreas y todos los niveles de la organización, empezando desde arriba: desde la Alta Dirección.
Los problemas de calidad en la cadena de suministro pueden tener un alto impacto financiero en las organizaciones. Según estimaciones de la American Society for Quality, los costes asociados a una gestión de la calidad inadecuada pueden suponer ente el 15 y el 40% de los ingresos para algunas corporaciones.
La Alta Dirección, en muchas organizaciones, suele minimizar el problema y estimar un coste asociado a la baja calidad no superior al 5%. Esto, pese a la evidencia que muestran muchos casos en los que grandes corporaciones han perdido miles de millones por el uso de materiales defectuosos o incluso, contaminados.
Pero estos problemas de calidad en la cadena de suministro, además de tener un impacto directo sobre las finanzas de la organización, pueden ocasionar multas y sanciones y afectar la reputación.
En la medida en que varios proveedores, encadenados y consecutivos, entreguen productos confiables, que satisfacen la necesidad de su siguiente eslabón en la cadena y del consumidor final, se puede afirmar que existe calidad en la cadena de suministro.
Pero este concepto de calidad involucra otros elementos: la capacidad para resolver problemas inmediatos, la facilidad de comunicación entre uno y otro eslabón de la cadena, el coste de las transacciones, los niveles de inventario, y la alineación de las políticas de cada una de las organizaciones que conforman la cadena con los objetivos de negocio y el concepto de calidad propio del fabricante.
Los fabricantes depositan su confianza en sus proveedores, aunque estos no hayan implementado un Sistema de Gestión de la Calidad. Sabemos, no obstante, que en una cadena de suministro cada vez más global e interconectada, los errores están a la orden del día.
Retrasos en transporte, escasez de materiales, ataques de seguridad informática, cambios en las diferentes regulaciones, recesión, inflación… Todos estos son problemas que tienen la capacidad de afectar la calidad en la cadena de suministro, que pueden ser difíciles de prevenir sin una gestión de la calidad sólida, coherente y presente en todos los puntos de la cadena.
En otras palabras, un error en un punto de la cadena, perjudica el trabajo y el esfuerzo de todos los eslabones, incluso los que se encuentran en un punto anterior. Por ello, es tan importante entender el verdadero coste de la calidad en la cadena de suministro.
Aprende a medir el coste de la #Calidad en la cadena de suministro, la importancia y el impacto que tiene dentro de un Sistema de Gestión de la Calidad #ISO9001 Clic para tuitearNo es un indicador presente en todas las organizaciones. De hecho, apenas una de cada tres organizaciones mide el coste de la calidad en su cadena de abastecimiento. Este tipo de organizaciones entiende que una variación negativa en este indicador, puede representar millones de euros.
Estos costes, usualmente, se ubican en una de cuatro categorías:
Se trata de los costes asociados con la tarea de medición, monitoreo y seguimiento de la calidad a lo largo de la cadena de suministro. Inspecciones, auditorías, análisis, son entre otras, las actividades propias de la gestión de medición y evaluación.
La mayoría de fallas internas se producen por un error o una falla de calidad de un proveedor. También es posible, por supuesto, que un proceso defectuoso en la organización conduzca a errores que no se pueden atribuir al proveedor.
Entre estos costes encontramos los de desechar materiales defectuosos, reelaborar productos, tiempo de parálisis de la operación, trabajo innecesario, multas por retraso en entregas, rebaja de precio en productos defectuosos…
Estos son problemas que se presentan cuando el producto defectuoso llega a manos del consumidor. Esto, además del coste financiero, tiene un alto impacto para la reputación y la imagen de la marca.
Entre estos costes encontramos devoluciones, garantías, investigaciones por quejas, reparaciones y mantenimientos, sanciones, salarios de empleados dedicados a solucionar estos problemas…
Es un valor que, bien administrado, puede evitar los tres tipos de costes anteriores. Este tipo de valores se asocian con las acciones tomadas para prevenir los problemas, identificarlos, detectarlos y corregirlos.
Auditorías de calidad, inspecciones, salarios de personal especializado en el área de calidad, la gestión con los proveedores, son entre otros, ejemplos de costes en este segmento.
Muchos errores y fallas en la cadena se presentan porque la gestión suele ser lenta, pesada, e ir a la saga de los acontecimientos. Al automatizar y digitalizar Sistemas de Gestión, iniciando por el de Calidad, las organizaciones toman ventaja de las circunstancias y pueden anticiparse a las fallas, reducir horas de trabajo manual y, finalmente, reducir el coste de la gestión.
Las organizaciones que han implementado procesos de Transformación Digital, eliminan el error humano, tienen la posibilidad de hallar con prontitud la causa raíz de un problema, generan informes inmediatos, toman las mejores decisiones y, sobre todo, obtienen control total e inmediato sobre toda la cadena de suministro.
El Diplomado en Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 es el programa de mayor recorrido de la Escuela Europea de Excelencia. En este se integra el conocimiento, la experiencia y la evolución que ha acumulado la EEE durante muchos años.
Este programa en particular, ha sido desarrollado por expertos con reconocimiento de nivel internacional, en Europa y en América Latina. Pero este Diplomado ofrece un valor agregado muy interesante: los estudiantes reciben el Diploma de la Escuela Europea de Excelencia, que los acredita como expertos en Gestión de la Calidad ISO 9001:2015, pero también el de Auditor Interno de Sistemas de Gestión basados en la norma ISO 9001:2015.
Pero hay un beneficio más: los estudiantes de este Diplomado, encuentran el camino libre para obtener la certificación ERCA – Registro Europeo de Auditores Certificados -. Así es que hoy encuentras aquí la oportunidad de dar un gran salto en tu carrera: tómala aquí.
La calidad es un componente esencial en cualquier sector e industria, sin importar el tamaño de la organización. La implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad, basado en un estándar internacional como ISO 9001, permite organizar la producción y gestión con base en procesos optimizados y estandarizados. Así como hacer una gestión de riesgos eficaz considerando el contexto organizacional, el alcance de las operaciones y las necesidades de las partes interesadas.
Por su importancia, la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad tiene un gran alcance a nivel corporativo y requiere la implicación de numerosos recursos así como la implicación de responsables en todos los niveles, incluida la Alta Dirección.
Los dos modelos de gestión corporativa que hoy marcan una tendencia en la gestión de la calidad son ISO 9001:2015 y Six Sigma. Se pueden utilizar por separado o de forma simultánea, según las necesidades y las características de la organización.
Si analizamos con cierto detenimiento ISO 9001:2015 y Six Sigma, encontramos en primera instancia que ISO 9001 solicita requisitos para establecer procesos de calidad efectivos, en tanto que Six Sigma es un método para la mejora de los procesos.
Se trata de un proyecto que busca inculcar las mejores prácticas y los procedimientos generalmente aceptados para la realización de auditorías, bajo la norma específica que rige el trabajo de estos profesionales: ISO 19011.
Las normas ISO para E-commerce generan confianza y fiabilidad entre los consumidores. Por supuesto, también ofrecen el mismo beneficio para otros sectores de la economía. Pero, en un campo en el que la confianza del cliente es un requisito imprescindible, esto se hace aún más valioso.
La certificación de las diferentes normas ISO para E-commerce, pero especialmente la de calidad, ISO 9001, evidencia ante los clientes el compromiso de la organización para garantizar la calidad, la consistencia y la autenticidad.
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