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Gestión integrada de riesgos: qué es y por qué es importante

La Gestión Integrada de Riesgos busca centralizar todos los esfuerzos para prevenir o eliminar amenazas en un “puesto de mando unificado”. El objetivo es mejorar la eficiencia y ofrecer un enfoque integral, holístico, que evite la formación de silos de información y disminuya el coste de la Gestión.

La Gestión Integrada de Riesgos reúne equipos de trabajo multidisciplinarios, provenientes de diferentes áreas. Esto crea cultura y aporta visibilidad panorámica inmediata sobre los problemas en tiempo real.

Sistemas de gestión integrados: pasos para identificar el potencial de integración

Los Sistemas de Gestión Integrados son el resultado de la evolución natural de los diferentes estándares publicados por ISO. La aparición de la primera norma de calidad en 1987, seguida con prontitud por la llegada de estándares de Gestión Ambiental y de Seguridad y Salud en el Trabajo son los primeros pasos de esta evolución significativa.

Ventajas y desventajas de un sistema de gestión integrado (SIG)

Las organizaciones que se inclinan por un sistema de gestión integrado son aquellas que, usualmente, deben tratar con riesgos y amenazas en áreas muy diversas: calidad, cumplimiento, medio ambiente, seguridad de la información, seguridad y salud en el trabajo…

La implementación de un sistema de gestión integrado tiene mucho sentido para la gran mayoría de las organizaciones, debido a las interesantes ventajas que propone la gestión integrada de sistemas normalizados. Para otras, con circunstancias muy particulares, puede haber algunas dificultades.

Planificar la integración de sistemas ISO: 4 aspectos importantes que tener en mente

Para aquellas organizaciones que ya han alcanzado cierto grado de madurez en su gestión, es habitual planificar la integración de sistemas ISO para aprovechar las sinergias que la gestión integrada ofrece. Las organizaciones que optan por iniciar su camino en la gestión estandarizada, también pueden acoger la integración, como una forma de aprovechar desde el origen los beneficios que el modelo propone.

Integrar múltiples sistemas de gestión: por qué es el camino correcto

Integrar múltiples sistemas de gestión es una opción cada vez más acogida por un mayor número de organizaciones. Adoptar un modelo de gestión integrado implica invertir tiempo, dinero, recursos humanos y tecnológicos, pero los beneficios superan los costes, lo que explica el crecimiento de adhesiones.

Más allá de los beneficios, integrar múltiples sistemas de gestión es un camino lógico para seguir. Tres razones, que además involucran beneficios directos, justifican esta afirmación.

Tipos de sistemas integrados de gestión: metodologías y procesos a integrar

La integración de sistemas de gestión es, con frecuencia, la mejor opción para organizaciones que necesitan implementar dos o más marcos de gestión basados en estándares ISO. El conocimiento sobre los diferentes tipos de sistemas integrados de gestión, así como las metodologías y procesos a integrar, resulta indispensable.

En un entorno cada vez más competitivo, la optimización de las operaciones, eliminación de redundancias y mejora de la eficiencia es clave para la consolidación de los sistemas de gestión, además de para reducir costes. La implementación de los diferentes tipos de sistemas integrados de gestión proporciona un marco para hacer precisamente esto.

Cómo implementar un Sistema Integrado de Gestión de forma eficiente

Implementar un Sistema Integrado de Gestión aporta muchos beneficios a una organización. Los Sistemas Integrados de Gestión permiten reducir y optimizar recursos financieros, tiempo y esfuerzos en la práctica de auditorías internas y de certificación.

Pero también es posible optimizar el mantenimiento del Sistema y asumir un enfoque coherente para la gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, Ambiental o de Calidad, que suelen ser las tres áreas que se priorizan al implementar un Sistema Integrado de Gestión.

Cómo gestionar el riesgo estratégico en un Sistema Integrado de Gestión de Riesgos

Un Sistema Integrado de Gestión de Riesgos surge como consecuencia natural y predecible de la integración de sistemas de gestión corporativa de diferentes áreas, usualmente basados en normas ISO.

Este enfoque integrado de la Gestión de Riesgos -IRM por sus siglas en inglés- puede confundirse con la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) que tiene una visión más amplia y a nivel de estrategia de la organización.

Cómo planificar la implementación de un Sistema Integrado de Gestión

En el entorno corporativo actual, las organizaciones se encuentran bajo una presión constante para demostrar un mejor desempeño en sus operaciones y en cómo cumplen con las expectativas de las partes interesadas. En respuesta a estas demandas, la implementación de un Sistema Integrado de Gestión les permite contar con un marco de gestión empresarial único e integrado para maximizar y sustentar la creación de valor.

En muchas organizaciones, se han implantado sistemas de gestión por separado por falta de recursos o tiempo. Sistemas operados de forma independiente que tienen el potencial de causar ineficiencias debido a la duplicidad de tareas y al desarrollo de requerimientos que pueden ser contradictorios. Y que son complejos de gestionar para alcanzar la mejora continua de forma integrada.

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