Tomando como base los requisitos de la norma ISO 9001:2015, muchas organizaciones establecen su Sistema de Gestión de la Calidad (SGC). El paso siguiente es obtener la certificación pertinente que garantice el cumplimiento de tales principios. Esta es la llamada Auditoría de certificación ISO 9001.
Como ya sabéis, el pasado mes de septiembre de 2015, se publicó la nueva versión de la norma ISO 9001. Esta nueva versión trae consigo unos nuevos requisitos de calidad ISO 9001 que veremos a continuación, centrándonos finalmente en el cuarto requisito de la norma: El contexto de la organización.
El próximo miércoles 8 de Junio vamos a celebrar una Master Class nueva y gratuita que tendrá una duración de 90 minutos y en la que se abordarán aspectos referentes a los métodos y estrategias para implementar la ISO 9001 que son necesarias que las lleven a cabo las organizaciones a la hora de certificar e implementar un Sistema de Gestión de la Calidad basado en la norma internacional ISO 9001.
La norma ISO 9001:2015 de Calidad ha ido adquiriendo cada vez mayor relevancia a nivel internacional. Es todo un reflejo del compromiso de la organización con la satisfacción de los clientes y con la mejora continua.
La nueva norma ISO 9001 2015 incluye en su nueva versión el análisis de riesgos que se ha incorporado en todos los borradores de la norma desde que se empezó a redactar. Con el análisis de riesgos, la organización es capaz de identificar los obstáculos que surjan en la misma, y a partir de estos tomar decisiones para hacerles frente. Por todo lo que conlleva, el análisis de riesgos es fundamental para la empresa. La función de la evaluación de riesgos en el Sistema de Gestión de Calidad.
La medición y seguimiento en la ISO 9001 2015 es uno de los elementos esenciales de la mejora continua. Esta norma los define por separado, a diferencia de la versión de 2008. Veamos cómo este estándar define a cada uno de estos conceptos:
El pasado mes de septiembre del año 2015, se publicó la nueva versión de la norma ISO 9001. Esta revisión, trae consigo ciertos cambios esenciales, principalmente referente al propio concepto y enfoque.
Ante ello, es normal, que las personas que trabajan con este estándar de Calidad se pregunten acerca de los pasos necesarios a realizar para poder realizar satisfactoriamente la transición de la ISO 9001 2008 a la nueva de 2015.
En el post de hoy analizaremos de forma detallada como realizar la planificación del proceso de auditoria interna ISO 9001 de la forma más sencilla y eficiente. Existen dos vías para hacer la planificación:
Una parte de especial relevancia en la planificación y gestión de los procesos de todo Sistema de Gestión de la Calidad basado en la norma ISO 9001 es la competencia y formación del personal. De modo que medir la eficacia de la formación a la que tienen acceso los miembros de la organización debe ser un objetivo para todas las instituciones y compañías.
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