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Cómo la certificación ISO 37001 mejora los procesos de las organizaciones

certificación ISO 37001

La corrupción es un lastre global que destruye los fundamentos morales, económicos, políticos y sociales. Para atacar ese problema, la Organización Internacional de Normalización (ISO) ha diseñado ISO 37001, la norma esencial en la que basarse a la hora de implementar un sistema de gestión anticorrupción en una organización.  De este modo, la certificación ISO 37001 es el arma más eficaz de la que se dispone para reducir el impacto de esas malas prácticas.

Pero si nos centramos dentro del contexto de cada organización, ISO 37001, además, ofrece grandes beneficios en las distintas áreas organizativas y mejora los procesos de las organizaciones.

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Programa de gestión de riesgos: formas para involucrar a la alta dirección

Programa de gestión de riesgos

Hablar de un programa de gestión de riesgos resulta atractivo e interesante en cualquier organización. Sin embargo, cuando se afrontan importantes tareas y el tiempo se vuelve lo más preciado, como le sucede a la alta dirección, querer zanjar el tema de la gestión de riesgos cuanto antes puede ser lo más habitual.

Es comprensible que los gerentes y ejecutivos prefieran hablar de finanzas y de modelos de negocios eficientes. Así, involucrar a la alta dirección en la implementación de un programa de gestión de riesgos requiere adoptar estrategias creativas.

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Sistema de gestión integrado ISO 9001, 14001 y 45001: pasos para realizar la revisión de la alta dirección

Sistema de gestión integrado

En la cláusula 9 de cada una de las normas que se integran con mayor frecuencia (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001), se afirma que “a intervalos programados es necesario garantizar una revisión del sistema de gestión”. Por tanto, podemos decir que la revisión es un requisito para la implementación de un sistema de gestión basado en una norma ISO; y un sistema de gestión integrado no se escapa de esta obligación.

La responsabilidad de realizar esta revisión, en las normas aisladas o en el sistema de gestión integrado, recae sobre la alta dirección. Y la periodicidad con la que se lleva a cabo no puede ser inferior a una vez al año; de hecho, una buena recomendación es que se haga una vez por semestre.

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Qué habilidades y experiencia debe reunir un auditor ISO 37001

Auditor ISO 37001

Los objetivos tan particulares de la norma ISO 37001 obligan a que un auditor ISO 37001 sea, de igual modo, un profesional muy especial. Este ha de contar con características, habilidades y competencias que le permitan planificar y realizar la auditoría de un sistema de gestión antisoborno de forma exitosa y, sobre todo, transparente.

Encontrar a alguien capacitado para esta labor no es tan fácil. Por ello, se hace necesario conocer cuáles son las habilidades y la experiencia que debe ostentar este profesional. Por un lado, ese conocimiento puede ayudar a que, las organizaciones que buscan uno, lo encuentren de modo más rápido. Y, por otro lado, facilita convertirse en un auditor ISO 37001 competente a aquel que lo persigue.

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Gestión de riesgos ISO 31000: métodos para realizar un análisis de causa raíz

Gestión de riesgos ISO 31000

La gestión de riesgos ISO 31000 exige realizar análisis de causa raíz. No es suficiente con conocer la causa inmediata de un problema, sino que es preciso ahondar hasta encontrar la fuente, el origen del evento. Solo así podremos garantizar la no repetición.

La gestión de riesgos ISO 31000 hace uso de diversas herramientas para realizar un análisis de causa raíz. Ninguna de ellas es obligatoria ni imprescindible. Pero lo cierto es que emplearlas y, a ser posible, de modo conjunto resultará muy eficaz. 

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