Implementar un Sistema Integrado de Gestión ISO, cualquiera que sea el enfoque que se adopte, es una labor que debe ser tratada y administrada como un proyecto. Ello indica que es necesario seguir una serie de pasos para armonizar la gestión de calidad, seguridad y salud en el trabajo y medio ambiente, de forma coherente y exitosa.
Debido a la amplitud de las posibilidades de existencia de riesgos en una organización, definirlos y gestionarlos se ha convertido en una tarea compleja, pero indispensable, en la que una checklist para la Gestión del Riesgo ISO 31000 se convierte en una herramienta que, más que útil, resulta esencial.
Para los profesionales que trabajan con Sistemas de Gestión basados en Normas ISO, la oportunidad y las ventajas que representa a la formación on line tienen un valor incalculable. Sin embargo, no siempre encuentra la forma de hacer el pago fácil en los Cursos de Formación ISO.
Las Auditorías Internas ISO 9001:2015 y Análisis de Brechas, según lo requiere la cláusula 7 de la norma, requieren el uso de una Checklist, como herramienta que permite al auditor, entre otras utilidades, más allá del cumplimiento de la cláusula 7, identificar las deficiencias existentes en el Sistema de Gestión de la calidad.
A pesar de haber sido definida por otros instrumentos de control, es a partir de la norma ISO 14001 que la evaluación del desempeño Ambiental adquiere su dimensión, sus directrices y su metodología asociada.
Algunas organizaciones – cada vez más —, están estudiando e iniciando procesos para la implementación ISO 31000, norma que está en la fase final de su revisión y actualización.
Contar con metodologías estratégicas en la gestión de riesgos se hace necesario dada la incertidumbre que está siempre presente en la actividad de las organizaciones y que se acentúa debido a la inestabilidad de los mercados, las innovaciones o la dinámica y ruptura de paradigmas actuales.
Aplicar buenas prácticas en formación de gestión de calidad es clave para mejorar la capacitación de los empleados y crear una cultura organizacional de calidad y excelencia que propicie el crecimiento y solidez de las organizaciones.
La cláusula 4.1 de la norma ISO 9001:2015 habla sobre la dirección estratégica en Gestión de la Calidad. Específicamente, indica que la organización debe determinar los factores internos y externos que le sean relevantes y que afecten su capacidad para obtener los objetivos propuestos para el Sistema de Gestión de la Calidad.
NEWSLETTER
Suscríbete a la newsletter y recibe semanalmente, además de artículos de interés sobre los sistemas de gestión ISO y habilidades directivas, descuentos especiales en nuestros cursos.
* Todos los campos requeridos
