Un requisito muy ligado con el enfoque basado en riesgos es el número 6: Planificación. La implementación ISO 9001 es un proceso complejo en este punto, pero teniendo en cuenta las orientaciones que aquí describimos parecerá mucho más sencillo.
El enfoque basado en riesgos es una de las principales novedades de la revisión de 2015 de la norma ISO 9001. Se trata de un enfoque metódico para tener en cuenta los riesgos, en vez de intentar preverlos como un elemento independiente al Sistema de Gestión de la Calidad.
El enfoque basado en procesos es unos de los aspectos que mayor relevancia ha adquirido dentro de la norma ISO 9001, desde el año 2000, como pilar sobre el que estructurar los Sistemas de Gestión de la Calidad.
En el artículo de hoy queremos recopilar algunas de las Preguntas habituales de nuestros alumnos del Diplomado en Gestión de la Calidad ISO 9001:2015, que plantean durante el desarrollo del curso, con el objetivo de ofrecer las respuestas adecuadas a las mismas y de esa forma contribuir a aclarar posibles dudas que también puedas tener sobre tales temas planteados.
Preparar una check list de cara a la realización de una auditoría interna ISO 9001, es un elemento esencial en el proceso de preparación y planificación de la citada auditoría a los procesos y procedimientos de la propia organización.
A lo largo de las siguientes líneas os daremos algunos consejos para lograr que una auditoria interna ISO 9001 aporte valor a la empresa.
Los auditores han estado realizando la auditoria interna ISO 9001 de los Sistemas de Gestión siguiendo paso a paso los puntos que se tratan en la norma.
Son muchas las preguntas que los responsables de las organizaciones se plantean a la hora de gestionar no conformidades en la auditoría de certificación.
Formarte como Auditor Interno de Calidad te permite adquirir la capacitación necesaria para poder ejercer dicha profesión, asegurándote el éxito en la realización de las auditorías internas de Sistemas de Gestión de la Calidad, certificados bajo el estándar ISO 9001 2015.
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