Escuela Europea de Excelencia

Análisis de riesgos: pasos para implementar un sistema de gestión de riesgos

El análisis de riesgos es una etapa preparatoria, pero clave para el buen resultado de la gestión en una organización. Es esencial que los encargados de la tarea cuenten con formación especializada, puesto que el objetivo que es crear un marco de operaciones seguro en el que se han eliminado la mayoría de las amenazas, se han tomado medidas para mitigar otras y se han implementado acciones para tolerar o aceptar las que pueden subsistir.

Riesgos legales: tipos y buenas prácticas de gestión

A pesar de su alto impacto negativo en diferentes áreas de la empresa, no es infrecuente que los riesgos legales se pasen por alto. De hecho, son pocas las organizaciones que cuentan con un departamento especializado en la gestión de riesgos de este tipo.

Tendencias en gestión de riesgos y cumplimiento para 2025

Con la llegada de un nuevo año, analizar las tendencias en gestión de riesgos es una actividad obligatoria para los Risk Manager en esta área. Con un panorama geopolítico y corporativo complejo, 2025 es un año especialmente interesante para revisar las estrategias que utilizarán las organizaciones para enfrentar riesgos cada vez más diversos y dinámicos.

5 áreas clave que los líderes de la gestión de riesgos corporativos deben tener en...

La gestión de riesgos corporativa requiere revisión constante debido a la vertiginosa evolución de las normas y del marco regulatorio, pero también de las condiciones macroeconómicas y geopolíticas que se tornan impredecibles y cada vez más aceleradas.

El mundo avanza a gran velocidad y los líderes de la gestión de riesgos no pueden quedarse atrás. La revisión y reevaluación de la gestión de riesgos corporativos obliga a priorizar temas y replantear estrategias en áreas críticas.

5 roles clave que debe asumir un Gerente de Riesgos o Risk Manager efectivo

El Gerente de Riesgos o Risk Manager ocupa una posición estratégica dentro de una organización moderna. Su tarea no se limita a predecir eventos desafortunados e informar sobre ellos. El Gerente de Riesgos debe asumir diferentes roles para desempeñar su trabajo con eficacia.

A continuación, explicamos cuáles son esas competencias y roles que deben asumir los profesionales del área de gestión de riesgos en la actualidad.

Riesgos corporativos en 2023: dónde poner el foco y cómo abordarlos

El futuro para las organizaciones en el año que inicia, aunque alentador, está marcado por la prevención. Los riesgos corporativos en 2023 que ocupan los primeros lugares en la agenda de la Alta Dirección, y de los especialistas en Gestión de Riesgos, parten de un escenario definido por una pandemia, inflación sin precedentes, recesión, problemas en la cadena de suministro y una guerra, todo ello sumado a los cada vez más frecuentes problemas de protección de datos y de información.

Los augurios en cuanto a crecimiento y productividad son buenos para las organizaciones que enfoquen su atención en los riesgos corporativos en 2023 acertados. Ahí está la clave del éxito en el año que recién inicia.

Cómo redactar planes de gestión de riesgos y por qué hacerlo es importante

Redactar planes de gestión de riesgos aumenta la probabilidad de éxito de un proyecto o de la gestión de una organización. El objetivo es adelantarse a los acontecimientos y prepararse para afrontar eventos inesperados que pueden surgir en el camino, algunos de ellos con consecuencias negativas, pero otros con interesantes oportunidades para aprovechar.

Aprender a redactar planes de gestión de riesgos eficaces y realistas ayuda a gerentes de proyectos, directores de organizaciones o profesionales en el área de gestión de riesgos, a diseñar estrategias eficaces para disminuir o eliminar el impacto negativo de eventos que tienen la capacidad de impedir el logro de los objetivos de un proyecto.

Gestión de riesgos de la cadena de suministro: preguntas y consideraciones para afrontar interrupciones de...

La gestión de riesgos de la cadena de suministro muchas veces se considera una preocupación exclusiva de industrias manufactureras o transformadoras. Si se piensa con un poco de detenimiento, es difícil encontrar una organización que no necesite proveedores y deba gestionar los riesgos asociados.

Una empresa transportadora de carga o de pasajeros, por ejemplo, no fabrica, no adapta, no modifica nada. En teoría, no utiliza ninguna materia prima. Pero requiere combustibles, repuestos, servicios de mantenimiento… Esos son sus proveedores y esta teórica empresa está al final de una cadena de suministro.

Categorizar riesgos corporativos: 4 preguntas para hacerlo de forma correcta

Tan importante como identificar es categorizar riesgos corporativos dentro de un proceso de gestión de riesgos efectivo. Evaluar las amenazas y tratarlas de acuerdo con su orden de aparición u otro criterio diferente a su real capacidad para generar daño y el área en la que impactará, es un error que cometen muchos profesionales en el área de gestión de riesgos.

Las consecuencias de no categorizar riesgos corporativos van desde el uso inadecuado de recursos hasta la toma de decisiones equivocadas. Conocer las categorías en las que se pueden clasificar los riesgos, y las preguntas adecuadas para ubicarlos en cada una de ellos, resulta entonces muy importante.

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