Liderazgo y efectividad: paradigmas de interdependencia
Liderazgo
Para comprender y ejercer un liderazgo adecuado y caminar por el sendero que nos lleva a ser personas altamente efectivas debemos conseguir nuestra interdependencia.
Liderazgo: Ley del respeto
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El liderazgo es la función que desempeña una persona que se distingue del resto y tiene la capacidad de tomar decisiones acertadas para un grupo de personas o una organización, propiciando a su vez una participación activa del mismo para lograr una meta común.
Factores que apoyan la captación de líderes
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Los ejecutivos de primera línea en el liderazgo
El esfuerzo de encontrar personas con potencial de liderazgo se traduce en organizaciones dirigidas por grandes líderes. No es un tema fácil el encontrar a este tipo de personas, las organizaciones emplean diversas técnicas para ello.
Liderazgo: Ley del terreno firme
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El liderazgo mal ejercido puede llevar a que las decisiones tomadas no sean aceptadas o sean vistas por el resto desde una mala perspectiva.
Las posibilidades del liderazgo
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Los beneficios de crear un ambiente laboral atractivo
El hecho de que una empresa consiga retener a sus empleados se basa en numerosos factores, pero uno de los más importantes es el atractivo ambiente laboral. Un buen líder sabe mantener un clima laboral agradable para sus empleados.
Liderazgo: Ley de E. F. Hutton
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Esta ley de liderazgo recibe este nombre porque representa lo que se quiere explicar con ella, que cuando el líder habla la gente escucha.
Liderazgo: creando personas altamente efectivas
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El concepto de la voluntad independiente
La voluntad independiente, cuarto privilegio humano, es el que verdaderamente hace realidad la autoadministración efectiva de un líder. Esta capacidad sirve para tomar decisiones y actuar en consecuencia.
Cómo conseguir liderazgo
Liderazgo
El potencial de liderazgo no es igual en todas las organizaciones, existen empresas con un potencial superior y otras con un potencial inferior.
Liderazgo: Ley de la navegación
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Según la ley de la navegación, un buen líder debe controlar el rumbo y no que esté lo controle a él. Los líderes que navegan hacen mucho más que controlar el trayecto en los que ellos y su equipo van a seguir.
