Escuela Europea de Excelencia

Caso práctico: Tips para abordar riesgos y oportunidades en un SGA según la ISO 14001:2015

Para abordar los riesgos y oportunidades en un SGA de acuerdo con la norma ISO 14001:2015, primero deben identificarse los posibles riesgos y oportunidades.

El segundo paso de este proceso es determinar cuál será el impacto potencial de cada riesgo u oportunidad en la organización. Por ejemplo, si existe el riesgo de que una nueva tecnología pueda causar daños al medio ambiente, entonces es importante que se determine si esto realmente sucederá o no. Si ocurre, entonces se debe decidir cuánto daño se hará.

Después de identificar los riesgos y oportunidades y determinar sus impactos potenciales, deben desarrollarse planes para abordarlos antes de que se conviertan en problemas. Esto significa desarrollar planes para evitar que sucedan, en primer lugar, así como tomar medidas si ocurren.

Objetivos

El principal objetivo de este evento es conocer a través de un caso práctico de Kantan Software una serie de tips para abordar riesgos y oportunidades en un SGA según la ISO 14001:2015.

Beneficios de asistir a este evento

Adquirir una visión amplia y pormenorizada en torno los tips para abordar riesgos y oportunidades en un SGA.
Conocer todos los detalles acerca de los apartados 6.1 de la ISO 14001:2015.

Dirigido a

Destinado a profesionales encargados de la gestión de los aspectos ambientales de las organizaciones y a cualquier persona interesada en adquirir o ampliar sus conocimientos en la gestión del Medio Ambiente.

Nuestros ponentes

Gilberth Araujo ??

DIRECTOR ACADÉMICO | DOCENTE DIPLOMADO 27001 Y DIPLOMADO 45001

Ingeniero Electricista y especialista en sistemas de gestión de la calidad, sistemas de gestión de la energía, sistemas de gestión de seguridad de la información e investigación en gestión de negocios.

VER DOCENTE

Belén León ??

ASESORA ACADÉMICA DE LA ESCUELA EUROPEA DE EXCELENCIA

Empresas colaboradoras

Webinar: Gestión de riesgos y oportunidades en los sistemas de gestión

La gestión de riesgos es una parte importante del sistema de gestión que ayuda a las organizaciones a gestionar sus riesgos y oportunidades. El proceso de gestión de riesgos implica identificar los riesgos, evaluar su probabilidad e impacto y seleccionar las respuestas apropiadas a ellos.

Para administrar los riesgos de manera efectiva, es relevante comprender la naturaleza de cada riesgo que está administrando. Por ejemplo, algunos riesgos son relativamente fáciles de medir porque pueden expresarse en términos de pérdidas o ganancias monetarias. Otros riesgos pueden ser más difíciles de cuantificar porque involucran cuestiones como la moral de los empleados o la satisfacción de los clientes.

El proceso de gestión de riesgos comienza con una fase de identificación en la que identifica los riesgos asociados con sus actividades comerciales. Luego, evalúa estos riesgos evaluando la probabilidad de que ocurran y la gravedad de sus impactos en su organización si ocurren. Finalmente, selecciona las respuestas apropiadas para abordar los riesgos que son más importantes para el éxito de su organización.