El modelo Balanced Scorecard (BSC), también conocido como Cuadro de Mando Integral (CMI), se define como un modelo de gestión estratégica que hace posible que las empresas tengan una visión general, conjunta e interrelacionada de todos los objetivos de las mismas.
Cada situación de liderazgo es distinta una de otra, pero lo que sí es igual para todos los líderes victoriosos es que no son capaces de aceptar la derrota. Esto es inaceptable para estos líderes, por lo que trabajan sin descanso para lograr la victoria y van a por ella con todo lo que esté a su alcance.
Esta ley de liderazgo se explica muy bien empleando la figura de un gran líder: Gandhi.
Gandhi fue educado en Londres, terminó su carrera en leyes, regresó a la India y luego se trasladó a Sudáfrica. En Sudáfrica trabajó veinte años como abogado y activista político. Durante todo ese tiempo también se formó como líder, peleó por los derechos de los indios y otras minorías discriminadas por el gobierno segregacionista de Sudáfrica.
En la implantación de un Cuadro de Mando Integral en una organización se utilizan técnicas muy similares a las de gestión de proyectos.
El modelo Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral se compone de varias perspectivas aunque en este artículo solo comentaremos dos de ellas.
¿Qué es lo que impulsa a las personas a convertirse en líderes? Ante esta pregunta existen estudios que dicen que el 10% tienen un don natural, el 5% se convierten en líderes por el resultado de una crisis y el 85% por influencia de otro líder.
Entender el Cuadro de Mando Integral es una parte fundamental a la hora de establecer la estrategia en una organización. Por eso queremos dedicar un post para responder a la pregunta ¿Qué es el Cuadro de Mando Integral?
Para comenzar a hablar de esta ley de liderazgo mencionaremos quién fue Henry Ford. Henry Ford fue un revolucionario e innovador en la industria automovilística y gran personaje en la historia empresarial de Estados Unidos. Ford revolucionó la vida norteamericana en el siglo XX, llegando a producir en 1914 el 50% de los automóviles del país.
El modelo Balanced Scorecard o el Cuadro de Mando Integral de una organización se define a partir de la estrategia empresarial, siendo este uno de los puntos en los que se cometen más errores. La organización debe definir, establecer e implementar una estrategia que sea productiva para lograr la consecución de objetivos y evitar desperdiciar recursos.
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