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Integración de ISO 9001 con otros sistemas de gestión normalizados

A medida que crecen y se asientan, las organizaciones adoptan de manera progresiva e intensiva diferentes estándares de gestión. Muchas de ellas han iniciado con la gestión de la calidad. La integración de ISO 9001 con otros sistemas, es apenas natural, y parece ser el camino preceptivo a seguir, cuando la evolución de la organización conduce a la adopción de otros estándares para gestionar otras áreas vitales para la operación.

Los sistemas de gestión normalizados, en su mayoría definidos por ISO, tienen un alto impacto en la gobernanza de las organizaciones y abordan una amplia gama de disciplinas y campos. Pero la integración de ISO 9001 con otros sistemas no se limita tan solo a los estándares ISO que comparten la misma estructura de Alto Nivel.

Cláusulas clave de la norma ISO 45001: operación, evaluación del desempeño y mejora

A continuación, concluimos con el repaso sobre las cláusulas clave de la norma ISO 45001, que iniciáramos con una entrada reciente, en la cual explicamos los requisitos que el estándar ISO 45001 solicita para contexto, liderazgo, planificación y soporte.

Contexto de la organización en ISO 14001: cómo aplicar una perspectiva medioambiental

El contexto de la organización en ISO 14001 es un requisito común a todas las normas que comparten el Anexo SL. Sin embargo, definirlo y comprenderlo involucra algunas dificultades que no se encuentran en la implementación de ISO 9001 o ISO 45001, por mencionar dos de los estándares que hacen uso del mismo Anexo SL.

Si buscamos una definición sobre el contexto de la organización en ISO 14001, probablemente encontraremos algo como esto: “ISO 14001 solicita a las organizaciones que identifiquen y comprendan los problemas internos y externos que pueden afectar al logro de sus objetivos ambientales”.

Gestionar la seguridad alimentaria en una empresa: principales aspectos a considerar

Las organizaciones del sector necesitan gestionar la seguridad alimentaria, por razones regulatorias, pero también como factor determinante en su estrategia de negocio.

Gestionar la seguridad alimentaria tiene un impacto positivo importante en la imagen de marca, lo cual redunda en un incremento del número de consumidores. En este sector en particular, los clientes necesitan confiar en su proveedor de alimentos y tener una percepción positiva de los procesos que implementan para fabricar sus productos.

Cómo realizar un análisis Pestel de Riesgos Corporativos

En el área de gestión de riesgos solemos encasillarnos en lo inmediato y en lo que tenemos cerca y podemos palpar. El análisis PESTEL de Riesgos Corporativos es un modelo de evaluación que permite identificar y establecer el real impacto de lo que conocemos como factores macro ambientales.

El problema de esto, que hemos dado en llamar factores macro ambientales, es que creemos que se trata de temas que sólo están en las noticias y que nunca nos afectarán realmente. Incluso podemos llegar a pensar que nuestros competidores o alguien en el gobierno o la comunidad se ocupará de ellos.

Auditar sistemas integrados de gestión: respuestas a preguntas frecuentes en la práctica

Auditar sistemas integrados de gestión es sin duda más fácil que evaluar cada uno de ellos por separado. Es, de hecho, uno de los argumentos recurrentes más utilizados para promover la adopción del modelo de gestión integrado.

Al auditar sistemas integrados de gestión se siguen los principios básicos y los procesos definidos por ISO 19011. Este estándar define una auditoría integrada como una tarea que es realizada por un solo auditor o un equipo, a dos o más sistemas que han sido integrados para su gestión.

Pasos para llevar a cabo una auditoría de riesgos

Se puede definir una auditoría de riesgos como una tarea exhaustiva para identificar riesgos. Pero, ¿esto no es lo que se hace en el proceso de gestión de riesgos rutinario? Sí. Sin embargo, la auditoría de riesgos va más allá: a la par con la consideración de riesgos no identificados y no evaluados con anterioridad, se avala o se comprueba la eficacia del trabajo realizado por las personas a las que se les ha asignado tal responsabilidad.

Una auditoría de riesgos es entonces, en otras palabras, la búsqueda de esos riesgos que hasta ahora han pasado inadvertidos por todos los filtros y controles. La importancia de la tarea se entiende si consideramos que un riesgo que tiene la posibilidad de ocultarse de tal manera, puede resultar lesivo en extremo.

Por qué priorizar la seguridad informática en las organizaciones

La seguridad informática en las organizaciones debe ser priorizada, porque así se salvaguarda uno de los activos más importantes para la empresa -la información-, pero también porque entra en juego la credibilidad y la confianza que se transmite a distintas partes interesadas. Nadie deseará hacer negocios con una organización que no sitúa en primer lugar la protección de los datos y la información de sus clientes, de sus aliados comerciales o incluso, de sus empleados y socios.

Priorizar la seguridad informática en las organizaciones es una responsabilidad, en primera instancia, de la Alta Dirección. Responsabilidad que puede ser compartida por el área de TI, así como directores y gerentes en lugares clave de la organización.

Evaluación de riesgos en ISO 45001: riesgos a considerar en la gestión SST

La evaluación de riesgos en ISO 45001 se hace porque es un requisito obligatorio de la norma, pero también porque es la acción que, de forma directa y real, inicia la construcción de un espacio de trabajo seguro y saludable para los trabajadores.

Es a partir de los resultados de la evaluación de riesgos en ISO 45001 que se pueden implementar medidas de control adecuadas y crear un marco de gestión dentro del cual se definirán procesos y metodologías, programas de capacitación, procedimientos y mecanismos de control, siempre pensando en la seguridad de los trabajadores, la conformidad con la norma, el cumplimiento con las regulaciones aplicables y la mejora continua del Sistema.

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