Entender el Cuadro de Mando Integral es una parte fundamental a la hora de establecer la estrategia en una organización. Por eso queremos dedicar un post para responder a la pregunta ¿Qué es el Cuadro de Mando Integral?
Para comenzar a hablar de esta ley de liderazgo mencionaremos quién fue Henry Ford. Henry Ford fue un revolucionario e innovador en la industria automovilística y gran personaje en la historia empresarial de Estados Unidos. Ford revolucionó la vida norteamericana en el siglo XX, llegando a producir en 1914 el 50% de los automóviles del país.
El modelo Balanced Scorecard o el Cuadro de Mando Integral de una organización se define a partir de la estrategia empresarial, siendo este uno de los puntos en los que se cometen más errores. La organización debe definir, establecer e implementar una estrategia que sea productiva para lograr la consecución de objetivos y evitar desperdiciar recursos.
John C. Maxwell, en su obra “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo” hace un recorrido por particularidades especiales que debe tener un líder para ejercer como tal. Aporta consejos y recomendaciones para caminar en el buen sentido y una de ellas la encontramos en la Ley del Círculo Íntimo.
Antes de ver cómo ha utilizado la cocreación esta organización diremos que Crushpad es una empresa vitivinícola personalizada, que opera desde 2004 en San Francisco. Se trata de una entidad que constituye el eje de una red de proveedores, socios, inversores, empleados y consumidores de vino.
En las relaciones humanas, sobre todo cuando se trabaja en equipo, hay que plantearse qué hábitos son los que van a dar mejores frutos, y por tanto van a beneficiar al grupo.
Esta ley del liderazgo está estrechamente relacionada con la comunicación. El modo en que una persona se dirige a su público y la reacción de las personas ante ella implica la creación de una conexión muy poderosa.
La Dirección por Objetivos es una técnica que emplean algunas organizaciones para poder trasladar los objetivos estratégicos de la misma, en los que participan todos los miembros de la empresa, a objetivos específicos para cada uno de ellos, hablamos tanto de objetivos a nivel táctico como a nivel operativo.
AENA es la entidad pública empresarial de Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea, y debido a una situación especial que tuvo que afrontar, desarrolló un enfoque estratégico que definió varias líneas estratégicas de gran alcance.
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