La matriz de riesgos permite a las empresas y organizaciones valorar y controlar las situaciones de riesgo identificadas que pueden presentarse. En el webinar del 16 de marzo nuestros expertos ponentes explicarán qué debes tener en cuenta para elaborarla.

Todas las empresas, independientemente de su tamaño, número de empleados o sector están expuestas a riesgos que pueden afectar su operación, a su reputación e incluso, la continuidad de su negocio. Por ello es de vital importancia contar con una matriz de riesgos que permita visualizarlos, cuantificarlos y controlarlos, transferirlos o mitigarlos y que sirva para la toma de decisiones.

En definitiva, la matriz de riesgos es una herramienta de gran utilidad para gestionar y controlar los riesgos (amenazas y  vulnerabilidades) que pueden presentarse en cualquier proceso de la empresa. Contar con esta matriz también ayuda a los directivos y al personal encargado a tomar decisiones de manera más ágil acerca de cómo actuar para hacer frente a los riesgos que tienen mayor probabilidad de ocurrir y de impactar.

Objetivos

El objetivo de este Webinar es adquirir un conocimiento completo e integral acerca de la elaboración de una matriz de riesgos.

Beneficios de asistir a este evento

• Asimilar los beneficios que implica contar con una matriz de riesgos en el interior de una organización.
• Ser capaz de desarrollar este tipo de herramienta para posteriormente poder hacer una aplicación práctica.

Dirigido a

Destinado a todas aquellas personas con conocimientos en gestión de riesgos corporativos en cualquiera de sus áreas de aplicación.

Empresas colaboradoras

Según la cláusula 6. Planificación en los Sistemas de Gestión ISO la organización tiene que establecer, implantar, mantener y mejorar de forma continua sus Sistema de Gestión, en los que se debe incluir todos los procesos necesarios para ello, así como las interacciones necesarias según los requisitos que establecen las normas ISO.

Debemos tener en cuenta los procesos que se realizan en la organización, ya que esta debe identificar y determinar todos los procesos que sean necesarios para desarrollar las actividades que lleva a cabo definiendo todos los criterios y métodos para realizar su ejecución y controlar su eficacia, además de las medidas, análisis y mejora continua.

En este sentido, la tecnología y la transformación digital cada vez más cuentan con un papel clave para poder realizar una planificación eficaz. De este modo, en primer lugar habrá que identificar todos los procesos de la organización, ya sean internos o externos, además de las interacciones que existen entre ellos. Para ellos se suelen utilizar los mapas de procesos.

Objetivos

El objetivo de este evento es conocer la implicación que tiene cada vez más la tecnología de la mano de la transformación digital en las organizaciones como clave en la planificación en los Sistemas de Gestión ISO.

Beneficios de asistir a este evento

• Conocer lo que contempla la cláusula 6. Planificación en los Sistemas de Gestión ISO.
• Adquirir una visión total de cómo la transformación digital puede garantizar una gestión eficaz de esta cláusula en el interior de las organizaciones.

Dirigido a

Este evento está dirigido a responsables de sistemas de gestión, directivos y responsables de calidad e innovación, mandos intermedios y personal implicado en los sistemas de gestión.

Empresas colaboradoras

La COVID-19 y las medidas de distanciamiento social impuestas para frenar su avance han obligado a teletrabajar a un gran número de personas. Se trata de una práctica que, hasta el momento, estaba poco extendida en nuestra sociedad y que está perdurando más de lo esperado en un primer momento. 

El cambio de trabajar de manera presencial en la oficina a teletrabajar tiene efectos en muchos ámbitos, desde los puramente económicos hasta los sociales. Según un estudio de Nicholas Bloom, profesor de economía de la Universidad de Stanford, el trabajo en remoto mejora el rendimiento de los trabajadores un 13% con respecto al desarrollado en la oficina. 

Esta mejora en la productividad del teletrabajo se debe tanto al menor número de distracciones como al menor número de pausas por cada turno trabajado. En este webinar, los expertos ponentes expondrán y desarrollarán todas las claves relativas a dicha ecuación.

Objetivos

El objetivo de este Webinar es alcanzar a conocer las claves existentes detrás de la productividad en base al teletrabajo.

Beneficios de asistir a este evento

• Aprender acerca de las implicaciones del teletrabajo en los empleados y empleadas tras más de dos años en los que ha imperado esta modalidad.
• Entender la vinculación del teletrabajo con los cambios en la productividad empresarial.

Dirigido a

A los responsables de las empresas, pymes, profesionales y empleados de cualquier sector.

Empresas colaboradoras

El requisito de liderazgo, contenido en la cláusula 5, es uno de los puntos clave en los Sistemas de Gestión ISO que bien vale la pena desglosar con atención. Esta cláusula indica que el liderazgo, el compromiso y el apoyo activo de la alta dirección son críticos para el éxito de los Sistemas de Gestión ISO y para el alcance de los objetivos propuestos. 

Cuando los trabajadores pueden constatar que la alta dirección asume sus responsabilidades dentro del sistema, se convierten en los protagonistas de la generación de una cultura que puede ser esencial. La alta dirección debe asumir la responsabilidad de la efectividad del sistema, y garantizar el logro de los resultados esperados. 

Es necesario que se establezca la misión, la visión y los valores de la organización teniendo en cuenta su contexto, las necesidades y las expectativas de las partes interesadas relevantes y los objetivos de negocios. Y todo ello debe reflejarse en los planes estratégicos.

Objetivos

El objetivo de este evento es arrojar luz a lo contemplado en la cláusula 5. Liderazgo en relación a los Sistemas de Gestión ISO para una total comprensión y entendimiento de todos y todas las asistentes al Webinar.

Beneficios de asistir a este evento

• Conocer lo recogido en la cláusula 5. Liderazgo
• Tener una visión completa de cómo la transformación digital puede interceder en su aplicación.

Dirigido a

Este evento está dirigido a responsables de sistemas de gestión, directivos y responsables de calidad e innovación, mandos intermedios y personal implicado en los sistemas de gestión.

Empresas colaboradoras

Contar con buenos instrumentos de evaluación de la satisfacción del cliente aporta valor para las compañías. El objetivo número uno de cualquier negocio debería ser crear clientes satisfechos. 

Las empresas que lo hacen, crecen y prosperan. Las que no lo hacen, se estancan y finalmente acabarán desapareciendo. Sin embargo, medir la satisfacción del cliente no es tan sencillo, lo que dificulta establecer objetivos claros.

Por ello, existen algunas herramientas e instrumentos de evaluación de satisfacción del cliente diseñados exactamente para este propósito. En este webinar se abordará dicha cuestión.

Objetivos

El objetivo de este Webinar es conocer y aprender a poner en práctica diferentes herramientas para la medición de la satisfacción del cliente.

Beneficios de asistir a este evento

• Adquirir el conocimiento acerca de la importancia de medir la satisfacción del cliente para una empresa u organización.
• Saber cuáles son las principales herramientas prácticas que permiten llevar a cabo este control.
• Adquirir la habilidad de aplicar prácticamente lo aprendido.

Dirigido a

Profesionales encargados de la gestión de procesos, sistemas de gestión y la excelencia empresarial que deseen o precisen mejorar sus conocimientos y habilidades de forma que puedan optimizar los procesos de sus organizaciones y reducir los riesgos.

Empresas colaboradoras

La cláusula 4. Contexto de la organización indica que la organización debe tener en cuenta todos los aspectos internos y externos que pueden afectar a los objetivos estratégicos y la planificación de los Sistemas de Gestión ISO.

La cláusula 4 “Contexto de la organización” requiere que la organización se evalúe a sí misma y su contexto. Esto significa que es necesario definir las influencias de diversos elementos de la empresa y cómo se reflejan en los Sistemas de Gestión ISO según la cultura, los objetivos de la organización y las metas, la complejidad de los productos, el flujo de procesos e información, el tamaño de la empresa, mercados, clientes, etc. Existe un medio para detectar riesgos y oportunidades en relación con el contexto empresarial.

Este requisito puede parecer demasiado general, y corre el riesgo de ser demasiado amplio a la hora de definir las cuestiones internas y externas. Durante el cumplimiento de la cláusula 4 se tiene que centrar en cuestiones que pueden afectar a la satisfacción del cliente y a la entrega del producto.

Objetivos

El objetivo de este evento es dar luz a la cláusula 4. Contexto de la organización en relación a los Sistemas de Gestión ISO para una total comprensión y entendimiento de todos y todas las asistentes al Webinar.

Beneficios de asistir a este evento

• Conocer lo recogido en la cláusula 4. Contexto de la organización
• Tener una visión completa de cómo la transformación digital puede interceder en su aplicación.

Dirigido a

Este evento está dirigido a responsables de sistemas de gestión, directivos y responsables de calidad e innovación, mandos intermedios y personal implicado en los sistemas de gestión.

Empresas colaboradoras

El papel de la auditoría interna en la gestión de riesgos en una organización se reconoce hoy como una parte indispensable de las buenas prácticas de gobierno corporativo. Esto ha puesto a los profesionales del riesgo bajo un interés creciente en este proceso que garantiza la mejora continua del sistema.

Los riesgos pueden definirse como la posibilidad de que ocurra un evento con un impacto en el logro de los objetivos. Asimismo, los logros se miden en términos de impacto y probabilidad.

Por lo tanto, la gestión de riesgos es el proceso continuo para identificar, analizar, evaluar y tratar las exposiciones a potenciales efectos; y además conlleva el monitoreo de los resultados y los recursos financieros destinados a mitigar aquellos efectos adversos y aprovechar las oportunidades.

En este sentido, una de las funciones clave de la auditoría interna es garantizar que los riesgos se hayan administrado de forma adecuada. Para ello, se debe realizar una auditoría interna basada en el riesgo. Este tipo de auditoría basada en el riesgo se define como una metodología que vincula la función de auditoría con el marco general de la gestión de riesgos de una organización.

De acuerdo con esto, la auditoría se lleva a cabo en asociación con los responsables de área, para garantizar que todos los riesgos sean identificados y sean relevantes para la organización. Además, la auditoría basada en el riesgo busca en cada etapa reforzar las responsabilidades de la administración y de la alta dirección para administrar el riesgo, ya que es la que informa y ofrece seguridad a la alta dirección de que los procesos de gestión de riesgos son eficaces y guardan concordancia con la disposición o apetito al riesgo de la organización.

Objetivos

El objetivo de este Webinar es enmarcar el papel de la auditoría de la gestión de riesgos en los Sistemas de Gestión ISO como un elemento clave en lo relativo a las buenas prácticas del gobierno corporativo.

Beneficios de asistir a este evento

• Conocer la vinculación existente entre las auditorías internas y el proceso de gestión de riesgos en los Sistemas de Gestión ISO.
• Entender las implicaciones y beneficios que conlleva la realización de este tipo de auditoría en el interior de la empresa u organización.

Dirigido a

Este Webinar está especialmente dirigido a responsables de riesgos; responsables de calidad; responsables de procesos; profesionales de la gestión y dirección empresarial; profesionales relacionados con la gestión de la calidad; licenciados y profesionales técnicos que desean orientar su desarrollo de carrera hacia la gestión de riesgos.

Empresas colaboradoras

La transformación digital es poder hacer uso de la cultura, gente, procesos y tecnología para maximizar los datos y convertirlos en tiempo real en una ventaja competitiva para la empresa u organización. La transformación digital es lo que sucede cuando las empresas adoptan nuevas e innovadoras maneras de hacer negocios con base en los avances tecnológicos. 

Esta transformación es el proceso de cambiar algo por completo con herramientas digitales, y describe la adopción de la tecnología y los posibles cambios culturales como medios para mejorar o reemplazar los recursos existentes. La transformación digital no es un producto ni una solución que se deba comprar, sino que abarca todo lo relativo a la TI en cada sector.

La ausencia o el mal funcionamiento de la tecnología se sienten más que su presencia. Nuestro mundo es digital, y siempre esperamos que la tecnología funcione sin problemas. Por eso las empresas deben invertir en tecnología que preste servicios tanto a los empleados como a los consumidores, y que cumpla con nuestras expectativas.

Objetivos

El objetivo de este evento es que los asistentes descubran la importancia de la transformación digital y cómo las nuevas tecnologías generan mejoras en los componentes fundamentales de los Sistemas de Gestión.

Beneficios de asistir a este evento

• Profundizar en las claves que implica la transformación digital para las empresas y las organizaciones en la actualidad.
• Aprender acerca de los componentes fundamentales de los Sistemas de Gestión.

Dirigido a

Este evento está dirigido a responsables de sistemas de gestión, directivos y responsables de calidad e innovación, mandos intermedios y personal implicado en los sistemas de gestión.

Empresas colaboradoras

La gestión de proveedores en los Sistemas Integrados de Gestión (SIG) es el proceso multietapas consistente en iniciar y desarrollar relaciones con proveedores de bienes y servicios que una empresa compradora necesita para sus operaciones diarias y el cumplimiento de su misión. Desde la perspectiva del comprador, las primeras etapas de la gestión de relaciones con el proveedor incluye selección del proveedor, evaluación de riesgo, negociación contractual, onboarding, gestión de rendimiento y monitoreo y medición de los riesgos.

En este sentido las mejores prácticas de gestión de proveedores en los SIG requieren implementar software de gestión de proveedores basado en la nube, integrado con los procesos de compra. Optimizar este proceso es una necesidad para las empresas que deseen reducir costes de suministros y mejorar toda su cadena logística. 

A lo largo de este evento online nuestra ponente Verónica León, Profesional-Senior de Sistemas de Gestión de la Calidad dibujará el marco en el que se sitúa la gestión de proveedores en los Sistemas Integrados de Gestión.

Objetivos

El objetivo de este Webinar es alcanzar una visión y perspectiva general en lo relativo al proceso de gestión de proveedores en los Sistemas Integrados de Gestión de una empresa u organización.

Beneficios de asistir a este evento

• Entender todo lo que implica un proceso de gestión de proveedores para una organización.
• Contextualizar este proceso en el interior de los Sistemas Integrados de Gestión de dicha organización.

Dirigido a

Este Webinar está especialmente dirigido a responsables/coordinadores de Sistemas de Gestión; personal conocedor de Sistemas Gestión; dueños de procesos; emprendedores, consultores y auditores de certificación; personal con formación en Sistemas de Gestión, Administración, Ingenierías técnicas o Industrial, Comercial, Gestión de Proyectos, SST o Medioambiente; emprendedores que deseen comenzar una carrera en el outsourcing de servicios de consultoría en SIG; expertos en ISO 9001, ISO 14001 o ISO 45001 que deseen hacer más eficientes sus Sistemas de Gestión; auditores internos de Calidad, SST o Medioambiente que busquen ampliar su rango de acción hacia la integración de estos Sistemas de Gestión; profesionales de distintos sectores que quieran implementar los SIG en sus organizaciones.

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