Ley de liderazgo: La ley de las prioridades
Liderazgo
Un líder siempre va a necesitar trazar sus prioridades. Un buen líder va a determinar sus prioridades ya dirija un grupo pequeño, una iglesia, una empresa o una gran compañía.
Un líder siempre va a necesitar trazar sus prioridades. Un buen líder va a determinar sus prioridades ya dirija un grupo pequeño, una iglesia, una empresa o una gran compañía.
Los líderes saben que para crear progreso en una organización necesitan de la ley del gran impulso.
Existen 10 aspectos clave que confirman el proceso de obtención del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, incrementan las oportunidades de éxito en la implementación y hacen que se consigan los objetivos que se ha marcado la empresa.
El modelo Balanced Scorecard (BSC), también conocido como Cuadro de Mando Integral (CMI), se define como un modelo de gestión estratégica que hace posible que las empresas tengan una visión general, conjunta e interrelacionada de todos los objetivos de las mismas.
Cada situación de liderazgo es distinta una de otra, pero lo que sí es igual para todos los líderes victoriosos es que no son capaces de aceptar la derrota. Esto es inaceptable para estos líderes, por lo que trabajan sin descanso para lograr la victoria y van a por ella con todo lo que esté a su alcance.
Esta ley de liderazgo se explica muy bien empleando la figura de un gran líder: Gandhi.
Gandhi fue educado en Londres, terminó su carrera en leyes, regresó a la India y luego se trasladó a Sudáfrica. En Sudáfrica trabajó veinte años como abogado y activista político. Durante todo ese tiempo también se formó como líder, peleó por los derechos de los indios y otras minorías discriminadas por el gobierno segregacionista de Sudáfrica.
En la implantación de un Cuadro de Mando Integral en una organización se utilizan técnicas muy similares a las de gestión de proyectos.
El modelo Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral se compone de varias perspectivas aunque en este artículo solo comentaremos dos de ellas.
¿Qué es lo que impulsa a las personas a convertirse en líderes? Ante esta pregunta existen estudios que dicen que el 10% tienen un don natural, el 5% se convierten en líderes por el resultado de una crisis y el 85% por influencia de otro líder.
NEWSLETTER
Suscríbete a la newsletter y recibe semanalmente, además de artículos de interés sobre los sistemas de gestión ISO y habilidades directivas, descuentos especiales en nuestros cursos.
* Todos los campos requeridos