Tras la publicación de la nueva versión de la norma ISO 14001:2015, se han introducido importantes cambios, si bien muchos de ellos no son descriptivos, lo que puede llevar a una incorrecta interpretación que genera no conformidades en la transición ISO 14001:2015 durante la auditoría.
Su organización ha logrado sobrevivir a la obtención de la certificación ISO 9001. El Sistema de Gestión de Calidad se ha implementado y ahora, tal vez usted piense que es posible tomar un descanso y permitir que ISO 9001 haga su trabajo. Grave error. Es este el momento indicado para implementar un programa de auditoría interna de calidad ISO 9001.
Desde Escuela Europea de Excelencia ponemos a disposición de todos aquellos interesados un amplio abanico de cursos de formación en gestión de calidad y medio ambiente caracterizados por poseer un elevado grado de especialización que contribuyen a la obtención de unos excelentes resultados.
Para tener éxito en la implementación de la norma ISO 9001, las organizaciones deben incorporar principios de calidad en todos sus procesos, productos y servicios. Cometer errores en gestión de la calidad, en las etapas iniciales de la implementación del sistema, es apenas natural y es preciso que los profesionales en el área estén preparados para afrontarlos e implementar los correctivos necesarios.
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Tras la revisión el pasado 2015 de la norma ISO 9001, son varios los cambios y novedades introducidos. Tal es el caso del liderazgo en ISO 9001:2015.
Tras la actualización de la norma ISO 9001 el 23 de septiembre de 2015, las organizaciones tienen un plazo de tres años para realizar la transición a ISO 9001:2015, es decir, hasta el 23 de septiembre de 2018.
El próximo 22 de febrero realizamos una nueva Master Class, en esta ocasión, acerca de las Novedades en la Auditoría de Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001 2015.
El liderazgo en calidad ISO 9001:2015 es uno de los principios que se ha visto reforzado tras la última actualización de la norma ISO 9001 en 2015, dado que alcanzar los objetivos de calidad y el éxito del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) depende en gran medida del grado de implicación de la Alta Dirección en el proyecto.
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