La percepción de riesgo empresarial ha cambiado en la última década. A pesar de que el concepto es relativamente moderno, se puede hablar desde ya de un enfoque moderno y otro tradicional sobre la forma de tratar este tipo de amenazas.
Los riesgos representan oportunidades, pero siempre será mejor evitarlos. La reducción de riesgos es un objetivo comprensible para los profesionales dedicados a la gestión de riesgos.
Por supuesto, la reducción de riesgos es parte del enfoque tradicional. Algunos empresarios muy avezados podrán creer que un alto nivel de riesgo implica recompensas atractivas, si se logra sobrevivir al impacto de las probables amenazas.
La auditoría basada en riesgos sirve para hallar amenazas, identificarlas, caracterizarlas, categorizarlas, evaluarlas y determinar opciones de gestión. Este tipo de auditoría aborda riesgos operativos, emergentes, financieros, administrativos y todos aquellos que tienen la capacidad para impedir el logro de objetivos estratégicos en la organización.
Son muchas las razones, o beneficios, por las que se realiza una auditoría basada en riesgos. Una de ellas es comprobar que los controles implementados para contener amenazas funcionan.
Con la expansión de los mercados a cualquier lugar del planeta, el abanico de amenazas se abre y los desafíos de la gestión de riesgos se multiplican.
En 2024, los profesionales en el área necesitan estar preparados para los desafíos de la gestión de riesgos que el nuevo año trae. La asignación de recursos y la elaboración de presupuestos son tareas que requieren un examen profundo sobre el tema, que facilite identificar puntos críticos y nuevas amenazas.
Los profesionales en el área de Gestión de Riesgos encuentran alguna dificultad al explicar ante audiencias diferentes el riesgo inherente. Esa dificultad ha ocasionado una tergiversación del significado, que lleva a algunas personas a confundirlo con el riesgo residual.
Uno y otro existen y forman parte de la gestión de riesgos moderna. No obstante, los riesgos inherentes tienen una particularidad que los diferencia de los residuales. Para comprenderlo, es importante conocer la definición tanto del riesgo inherente como del residual.
El número de organizaciones que han visto impactadas sus finanzas y su reputación a causa de negligencia en la gestión de riesgos de proveedores es alto, y entre ellas se encuentran empresas con reconocimiento internacional.
Aunque la gestión de riesgos de proveedores se realiza desde el siglo pasado, sin duda la globalización y los problemas recientes con la cadena de suministro, exigen que los profesionales de la gestión de riesgos asuman un enfoque actual, para blindar a sus organizaciones.
Los riesgos operacionales son una preocupación prioritaria para la Alta Dirección. En algunas organizaciones, no obstante, la gestión busca equilibrio. El celo excesivo en el control de riesgos operacionales puede convertirse en un freno para el crecimiento y el dinamismo comercial.
Por supuesto, la Gestión de Riesgos siempre buscará proteger a la organización. Pero los riesgos operacionales plantean una disyuntiva particular: la única forma de eliminar todos los riesgos operacionales es no realizar las actividades que generan los ingresos y el crecimiento de la organización.
Todas las organizaciones, de cualquier tamaño o industria, afrontan riesgos internos y externos. La clasificación es importante por una razón: la organización tiene un nivel de control casi absoluto sobre sus riesgos internos. No ocurre lo mismo con las amenazas externas.
Los profesionales en el área pueden caer en el error de acostumbrarse a un único método de evaluación de riesgos. La metodología seleccionada, que en ocasiones es apenas heredada por las personas que se encargaron de la tarea en otros momentos, puede ser la mejor para la organización y su contexto.
Sin embargo, siempre existirá la probabilidad de que otro método de evaluación de riesgos resulte más apropiado, sobre todo si se tiene en cuenta la velocidad y el dinamismo que caracterizan la gestión de riesgos en el siglo XXI.
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