En el área de gestión de riesgos solemos encasillarnos en lo inmediato y en lo que tenemos cerca y podemos palpar. El análisis PESTEL de Riesgos Corporativos es un modelo de evaluación que permite identificar y establecer el real impacto de lo que conocemos como factores macro ambientales.
El problema de esto, que hemos dado en llamar factores macro ambientales, es que creemos que se trata de temas que sólo están en las noticias y que nunca nos afectarán realmente. Incluso podemos llegar a pensar que nuestros competidores o alguien en el gobierno o la comunidad se ocupará de ellos.
Lo cierto es que no es así. Por eso existe el análisis PESTEL de Riesgos Corporativos. ¿En qué consiste este modelo de evaluación y cómo ponerlo en práctica? Son las preguntas que respondemos a continuación.
Análisis PESTEL de Riesgos Corporativos – ¿Qué es y para qué sirve?
El análisis PESTEL de Riesgos Corporativos es un modelo para identificar factores o problemas externos a la organización, que eventualmente podrían tener un impacto negativo de carácter disruptivo.
PESTEL es el acrónimo de Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental (Enviroment) y Legal. El modelo se utiliza como parte de los procesos de planificación estratégica y gestión de riesgos, y la información que arroja es utilizada como entrada para otras herramientas de evaluación como el análisis DAFO, el análisis SOAR y las evaluaciones de riesgos en general.
Un análisis PESTEL permite a los profesionales en el área de gestión de riesgos, comprender mejor el entorno, el mercado y la posición de la organización en diferentes escenarios. Así, será posible planificar estrategias comerciales eficaces, con un alto grado de seguridad, y, además:
- Promover el pensamiento estratégico.
- Evaluar cómo encaja la estrategia y la operación en un entorno mucho más amplio.
- Obtener una descripción general de influencias externas críticas para la organización.
- Obtener información esencial para la toma de decisiones por parte de la Alta Dirección.
¿Cómo realizar un análisis PESTEL de Riesgos Corporativos?
Empecemos por definir el alcancel del modelo, a través de los riesgos que están implícitos en cada una de las iniciales que conforman este acrónimo. Para ello, esta tabla será de gran utilidad:
| Tipo de Riesgo | Descripción | Eventos representativos |
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Político |
Cómo el gobierno -nacional, regional o local- y sus actuaciones influyen en la economía o en un sector de la industria o el comercio determinado. |
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| Económico | Variaciones del mercado, acciones de los competidores, decisiones del gobierno que generan incertidumbre. |
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| Social | Eventos que afectan el mercado, la comunidad y la sociedad. |
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| Tecnológico | Innovaciones tecnológicas que afectan las operaciones. |
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| Ambiental | Factores climáticos o del entorno circundante. |
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| Legal | Regulaciones o nuevas leyes. |
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Estás son básicamente las áreas a considerar. El paso a paso a seguir, es muy similar a cualquier otra tarea de evaluación de riesgos. Contando con el marco que acabamos de presentar, una lluvia de ideas, con personas informadas sobre el acontecer actual en cada uno de los campos que se abordan, es un buen inicio. Es importante tener en cuenta las siguientes recomendaciones:
- Contar con el conocimiento de personas expertas en cada una de las áreas que se abordan, pero también en el campo de Gestión de Riesgos.
- Validar la información y los conceptos con fuentes autorizadas como medios de comunicación reputados, publicaciones de expertos…
- Calificar el impacto de cada riesgo de acuerdo con su posibilidad real de ocurrencia.
- Realizar el análisis para cada país, en el caso de organizaciones de alcance multinacional.
- Utilizar datos cuantitativos y cualitativos, para establecer dos puntos de vista.
- Establecer una periodicidad mínima para una nueva revisión del análisis PESTEL de Riesgos Corporativos.
- Establecer las necesidades de formación para realizar el análisis en forma profesional y sistemática.
La formación en Gestión de Riesgos, que hemos mencionado en algunos apartados, resulta esencial para la obtención de los mejores resultados con el análisis PESTEL.
Diplomado Risk Manager
El Diplomado Risk Manager es el resultado de la evolución de varios años en los programas de formación especializados en el área de Gestión de Riesgos de la Escuela Europea de Excelencia.
Ahora, la Gestión de Riesgos llega a un nivel superior, formando profesionales que tienen la capacidad de participar de forma proactiva en la gestión de sus organizaciones, proponiendo técnicas y modelos de evaluación avanzados, como el análisis PESTEL.
Pero estos profesionales aún van más allá: pueden anticipar y reaccionar con oportunidad a toda clase de Riesgos Corporativos, diseñar y ejecutar planes de Gestión de Riesgos Eficaces, y liderar equipos de trabajo altamente efectivos. Tu puedes ser uno de ellos. Solo necesitas inscribirte aquí.
