¿Estás seguro de que tus aspectos e impactos ambientales reflejan realmente lo que ocurre en tu operativa diaria?

Muchas organizaciones cumplen… pero no controlan.

Matrices desactualizadas, evaluaciones genéricas, controles poco definidos y una desconexión real entre el sistema ambiental y la operativa del día a día. El resultado: dificultad para tomar decisiones, justificar controles y superar auditorías con confianza.

Entonces, la cuestión no es solo identificar aspectos e impactos. Es hacerlo de forma coherente, útil y alineada con la realidad del negocio.

En este workshop descubrirás cómo estructurar la planificación ambiental de forma clara y práctica, conectando aspectos, impactos, controles y objetivos dentro de un sistema que realmente funcione.

Además, verás cómo la digitalización y la inteligencia artificial permiten mantener la información actualizada, facilitar el análisis y asegurar el control continuo sin depender de procesos manuales.

A través de un enfoque aplicado, aprenderás a transformar tu sistema ambiental en una herramienta de gestión real.

La gestión de riesgos es uno de los pilares clave de la norma ISO 27001, especialmente en un entorno donde las amenazas evolucionan constantemente y las organizaciones necesitan proteger sus activos de información de forma eficaz. En este contexto, la inteligencia artificial se posiciona como una herramienta clave para mejorar el análisis, la detección y la toma de decisiones en materia de seguridad.

En este workshop, se abordará cómo planificar la gestión de riesgos de seguridad de la información desde una perspectiva alineada con los procesos y el negocio, identificando correctamente activos, amenazas y controles conforme a los requisitos de la norma.

Además, se mostrará cómo es posible gestionar y mantener actualizados los riesgos de forma ágil, apoyándose en herramientas digitales. A través de una demostración práctica, se evidenciará cómo Kantan Software, apoyado en inteligencia artificial, permite documentar, evaluar y tratar los riesgos, facilitando su control, trazabilidad y preparación ante auditorías.

Las nuevas versiones de ISO 9001:2026 e ISO 14001:2026 marcan un punto de evolución en los sistemas de gestión, incorporando un mayor énfasis en el contexto organizacional, la gestión de riesgos, el cambio climático, la toma de decisiones basada en datos y la integración con la estrategia empresarial, donde la inteligencia artificial comienza a jugar un papel clave como habilitador de eficiencia y análisis avanzado.

En este evento especial, expertos en sistemas de gestión analizarán en profundidad qué cambia realmente frente a las versiones actuales, qué están anticipando los organismos de certificación y cómo estos cambios impactarán en la forma en que las organizaciones diseñan, implementan y mantienen sus sistemas de gestión, incorporando el uso de IA como apoyo en la toma de decisiones y la mejora continua.

Además, se mostrará cómo es posible adaptar el sistema actual sin rehacerlo desde cero, estructurando correctamente elementos como procesos, riesgos, objetivos y controles. A través de una demostración práctica, se evidenciará cómo Kantan Software, apoyado en inteligencia artificial, permite gestionar estos cambios de forma digital, manteniendo la trazabilidad, el control y la conformidad normativa.

La gestión de riesgos no debería ser complicada.

Sin embargo, en la práctica, muchas organizaciones han convertido este proceso en algo difícil de aplicar y aún más difícil de mantener. Metodologías excesivamente complejas, matrices sobredimensionadas y criterios poco claros terminan generando sistemas que requieren mucho esfuerzo… pero aportan poco valor real.

El problema no es la falta de herramientas, sino el enfoque. Cuando la identificación y evaluación de riesgos se plantea como un ejercicio teórico o documental, pierde su propósito: servir como base para tomar decisiones, priorizar acciones y anticiparse a problemas reales.

A esto se suma otra dificultad habitual: la desconexión entre los riesgos identificados y la operativa diaria. Se evalúan, se registran, pero rara vez se integran de forma natural en los procesos, lo que limita su utilidad y convierte el sistema en algo estático.

Trabajar bien con riesgos y oportunidades no consiste en añadir más complejidad, sino en hacer justo lo contrario: definir criterios claros, centrarse en lo relevante y asegurar que la evaluación sea comprensible, útil y aplicable.

Definir objetivos sin tener en cuenta los riesgos ni la estrategia es, en la práctica, trabajar sin dirección.

En muchos sistemas de gestión, los objetivos se establecen de forma aislada: cumplen con la norma, pero no necesariamente con la realidad de la organización. Esto provoca indicadores poco relevantes, seguimiento poco útil y una desconexión clara con la toma de decisiones.

La clave no está en definir más objetivos, sino en definirlos mejor: alineados con el contexto, vinculados a riesgos reales y conectados con la estrategia del negocio. Solo así el sistema de gestión deja de ser un requisito y pasa a ser una herramienta de gestión.

En este workshop veremos cómo estructurar objetivos con sentido, cómo hacer su seguimiento de forma eficaz y cómo apoyarse en herramientas como Kantan para conectar objetivos, riesgos, indicadores y acciones dentro de un mismo entorno.