El liderazgo no surge de manera espontánea. Si bien algunas habilidades pueden ser innatas, el desarrollo de liderazgo es un proceso dinámico que exige una evolución constante basada en el aprendizaje, la formación especializada y la autoevaluación.
En un entorno laboral muy digitalizado y en el que la Inteligencia Artificial ha irrumpido con fuerza, las certificaciones en IA son necesarias en un número creciente de puestos de trabajo. Por ello, una formación de excelencia que permita aprovechar todas las ventajas que ofrece esta tecnología supone un incremento en las posibilidades de crecer a nivel profesional.
En un escenario tan dinámico como es el corporativo, aprovechar los avances tecnológicos para optimizar los sistemas de gestión es fundamental. Pero, además de apostar por la transformación digital, las organizaciones necesitan contar con profesionales con una formación de excelencia, capaces de valorar y aprovechar de forma estratégica el potencial de la IA en la gestión de normas ISO.
Las tendencias sobre sistemas de gestión ISO en 2025 estarán definidas por la evolución vertiginosa que vive el planeta, sobre todo de la mano del desarrollo de las nuevas tecnologías y del sendero hacia la sostenibilidad, cuestiones a las que no es ajeno el mundo corporativo.
La construcción de una verdadera y sostenible cultura ética es tema de muchos escenarios en los que se habla de cumplimiento normativo y corporativo. La repetición de la expresión, sin embargo, podría generar un desgaste del concepto.
Una forma de evitarlo es ubicando la construcción de la cultura ética en un lugar prioritario en la agenda del Oficial de Cumplimiento, de la Alta Dirección y en la de los empleados con funciones clave dentro del Sistema de Compliance.
Los indicadores de cumplimiento incluyen un conjunto de métricas implementadas para comprobar la eficacia de canales de denuncia y de los procesos de investigación que siguen a la recepción de información por medio de esos conductos.
Con la entrada en vigor de la Directiva de Denuncia de Irregularidades de la Unión Europea, los indicadores de cumplimiento y los programas de denuncia adquieren especial relevancia en la agenda de la Alta Dirección y del Oficial de Compliance.
En un programa de gestión anticorrupción el proceso de debida diligencia es la fuente primaria y más importante de información sobre un tercero. De la profundidad y minuciosidad que se aplique en la debida diligencia, dependerá la relevancia y calidad de la información que se recopile sobre el tercero y el conocimiento real que la organización tenga sobre él.
La formación en compliance es percibida como una obligación regulatoria que representa costes adicionales y, además, resta horas de trabajo productivo para los empleados. En algunas organizaciones, la formación en compliance se programa en horarios fuera del espacio laboral diario del empleado, lo que genera en él una reacción adversa al verlo como trabajo extra no remunerado.
El conflicto de intereses es fácil de detectar en los demás, pero difícil de advertir para los mismos afectados o involucrados. Para muchas personas, el conflicto de intereses es un problema de otros, y no de ellos o mucho menos algo que comprometa el cumplimiento legal de la organización.
Piensan, estos empleados, que ellos siempre podrán conservar la imparcialidad y seguir las normas, aunque un amigo o un familiar forme parte de un proceso comercial o de contratación con la organización en la que trabajan.
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