Implementar sostenibilidad en una mediana empresa ya no es una cuestión de tendencia, sino de competitividad, eficiencia y posicionamiento en el mercado. Sin embargo, a diferencia de las grandes corporaciones, las empresas medianas suelen enfrentarse a retos específicos: recursos limitados, equipos reducidos y la necesidad de lograr resultados visibles sin convertir la sostenibilidad en una carga operativa.

La clave está en adoptar un enfoque práctico y progresivo, que permita integrar la sostenibilidad en la gestión diaria sin complejidades innecesarias. Desde la eficiencia energética y el control de impactos, hasta la gestión responsable de proveedores o la definición de indicadores, existen acciones concretas que ayudan a avanzar con orden, coherencia y enfoque estratégico.

Este webinar ofrece una guía clara y aplicable con recomendaciones prácticas de sostenibilidad para una mediana empresa, enfocadas en obtener mejoras reales, fortalecer la reputación y construir un camino sostenible alineado con las necesidades del negocio.

En los últimos años, las interrupciones tecnológicas han dejado de ser episodios excepcionales para convertirse en una amenaza recurrente. Ataques ransomware, caídas masivas de sistemas, errores en infraestructuras críticas o fallos encadenados en servicios digitales han puesto en evidencia una realidad incómoda: muchas organizaciones invierten en proteger sus activos de información, pero no siempre están preparadas para mantener la operación cuando todo falla al mismo tiempo.

En un contexto donde la disponibilidad y la continuidad del servicio son tan valiosas como la propia seguridad, la continuidad de negocio dentro de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) se consolida como un componente esencial. Ya no basta con tener controles preventivos; se necesita una estructura capaz de responder, recuperar y sostener procesos críticos sin comprometer la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información.

Este webinar ofrece una mirada clara y aplicada a los componentes clave de la continuidad de negocio para un SGSI, abordando los elementos que permiten pasar de la improvisación a la preparación real: análisis de impacto, planificación, roles, pruebas y mejora continua, con un enfoque alineado con la resiliencia y la gestión estratégica del riesgo.

La ergonomía ha pasado de ser un análisis puntual del puesto de trabajo a convertirse en un factor clave para la prevención de riesgos laborales, el bienestar de las personas y la sostenibilidad operativa. En entornos cada vez más dinámicos y digitalizados, los métodos tradicionales de evaluación ergonómica no siempre permiten anticipar riesgos ni adaptar los puestos con la agilidad que requieren las organizaciones actuales.

La Inteligencia Artificial aplicada a la ergonomía abre nuevas posibilidades para analizar posturas, movimientos, cargas y condiciones de trabajo de forma continua y objetiva. Su integración en la gestión de la seguridad y salud en el trabajo permite mejorar la identificación de riesgos ergonómicos, optimizar las medidas preventivas y reforzar el cumplimiento de ISO 45001 desde un enfoque más proactivo y basado en datos.

Este webinar ofrece una visión práctica y aplicada sobre cómo utilizar la IA para evaluar y mejorar los puestos de trabajo, integrando la ergonomía inteligente dentro del sistema de gestión de la SST y alineándola con los principios de prevención y mejora continua.

Hay un momento que todo responsable de calidad conoce demasiado bien: cuando el sistema “está implantado”, los procedimientos están actualizados… pero en el día a día, la organización sigue tomando decisiones con prisas, con información incompleta o con datos que llegan tarde. Y entonces aparece la duda incómoda: ¿estamos gestionando la calidad… o solo manteniéndola viva?

ISO 9001 está evolucionando porque el mercado ha cambiado, las exigencias han subido y la realidad actual pide algo diferente: procesos conectados entre sí, medibles y capaces de sostener decisiones sólidas. Ya no basta con cumplir. Hoy el reto está en demostrar control, eficacia y mejora real con evidencia.

En este Evento Especial de Kantan, vamos a profundizar en dos pilares que están marcando el futuro del sistema de gestión: el enfoque a procesos como motor de eficiencia y la toma de decisiones basada en datos como garantía de consistencia, prevención y competitividad.

No es teoría. Es claridad. Es método. Y es una manera mucho más inteligente de hacer que ISO 9001 trabaje para ti (y no al revés).

La incorporación de la inteligencia artificial en los procesos de negocio está transformando la forma en que las organizaciones toman decisiones, gestionan información y automatizan actividades críticas. Sin embargo, este avance tecnológico también introduce nuevos riesgos operativos, éticos, legales y de cumplimiento que requieren ser gestionados de forma estructurada y coherente.

Ante este escenario, disponer de políticas y procedimientos específicos para la gestión de riesgos de la IA se convierte en un elemento clave del buen gobierno corporativo. No se trata únicamente de documentar normas internas, sino de definir marcos claros de actuación, responsabilidades, controles y criterios de supervisión que permitan un uso seguro, responsable y alineado con los objetivos de la organización.

Este webinar ofrece una visión práctica y aplicada sobre cómo estructurar políticas y procedimientos adaptados a los riesgos de la inteligencia artificial, integrándolos en los sistemas de gestión existentes y fortaleciendo la capacidad de control, prevención y toma de decisiones.

Cambiar un sistema de gestión no es solo mover documentos o actualizar procedimientos. Es tocar procesos, equipos, hábitos… y en muchos casos, remover todo aquello que a tu organización le ha costado años construir. Por eso, cuando aparecen cambios o nuevas interpretaciones en ISO 9001, muchas empresas sienten lo mismo: incertidumbre, cansancio y esa presión silenciosa de “otra vez empezar desde cero”.

Pero aquí viene la buena noticia: no necesitas rehacer tu sistema para mantenerlo alineado, sólido y preparado para lo que viene. Lo que necesitas es saber cómo adaptarlo con criterio, sin perder tiempo, sin romper lo que funciona y sin convertir la mejora continua en una carga.

En este workshop te mostraremos una forma práctica de afrontar la evolución de ISO 9001 desde un enfoque realista: identificar qué cambia, qué permanece, qué ajustes merecen la pena y cómo convertir esos cambios en una oportunidad para reforzar tu gestión, tu eficiencia y tu tranquilidad.

Porque un sistema de calidad no se rehace cada vez que la norma evoluciona. Se fortalece. Se simplifica. Se hace más inteligente.