Las nuevas versiones de ISO 14001:2026 y las próximas ISO 9001:2026 e ISO 45001:2027 (En revisión) representan una evolución en laforma en que las organizaciones gestionan la calidad, el medio ambiente, laseguridad y salud en el trabajo y la mejora continua. Más que incorporar nuevosrequisitos, estas revisiones fortalecen un enfoque en el que el sistema degestión deja de ser una herramienta de cumplimiento para convertirse en uninstrumento que impulsa la estrategia, la sostenibilidad, la resiliencia y latoma de decisiones basada en información.

En este evento especial, expertos en Sistemas Integrados de Gestión analizarán la visión que ha impulsado la actualización de ambas normas y explicarán cómo estos cambios fortalecen aspectos como el liderazgo, el contexto organizacional, el pensamiento basado en riesgos, la integración con la estrategia empresarial, la gestión del cambio y la generación de resultados medibles.

Durante la sesión se mostrará cómo esta evolución representa una oportunidad para simplificar y fortalecer el Sistema Integrado de Gestión, evitando duplicidades y aumentando su contribución al desempeño del negocio. Finalmente, se realizará una demostración práctica de cómo Kantan permite gestionar de forma integrada procesos, riesgos, objetivos, requisitos legales, indicadores, auditorías y acciones de mejora, facilitando la transición hacia las nuevas versiones mediante un sistema digital preparado para afrontar los nuevos retos de la gestión organizacional.

Tienes procesos documentados, controles definidos, responsabilidades asignadas sobre el papel. Pero ¿cómo sabes que el día a día se ejecuta realmente conforme a lo planificado?

El problema está en que muchos sistemas de gestión definen qué debe hacerse, pero no garantizan que se haga. Los procesos se documentan, los controles se diseñan… y luego, en la operativa diaria, la ejecución real se desvía sin que nadie lo detecte a tiempo.

Un control operacional bien estructurado asegura que se cumplen. Eso significa establecer controles claros, asignar responsabilidades concretas y disponer de registros que permitan verificar, en cualquier momento, que los procesos funcionan como deben.

Pero construir ese control operacional, con trazabilidad real y sin sobrecargar a los equipos, no es evidente. Requiere una estructura clara desde el diseño del sistema.

En este workshop te mostramos cómo hacerlo. Verás cómo estructurar el control operacional para asegurar que los procesos se ejecutan conforme a lo planificado en el sistema de gestión, definiendo controles, responsabilidades y criterios operativos claros.

Y verás cómo Kantan te permite gestionar planes operativos, actividades y registros, asegurando trazabilidad y control continuo en cada proceso.

Tu sistema de gestión funciona bien… hoy. Pero la organización crece, se abren nuevas sedes, se incorporan procesos, cambian los requisitos normativos. Y ese sistema que encajaba a la perfección cuando lo diseñaste empieza a mostrar grietas.

El problema está en que muchos sistemas de gestión se diseñan pensando en el presente. Se documentan procesos para la estructura actual, se definen controles a medida de la realidad de hoy… y cuando la organización cambia, todo eso hay que rehacerlo casi desde cero.

Un sistema de gestión bien planificado no se rompe cuando la organización crece. Se adapta. Eso significa pensarlo desde el principio de forma modular, con una estructura que permita añadir procesos, ampliar el alcance o incorporar nuevas normativas sin tener que reconstruir lo que ya funciona.

Pero diseñar un sistema así, capaz de escalar sin perder el control ni la coherencia, requiere un enfoque distinto desde la base.

En este workshop te mostramos cómo hacerlo. Verás cómo estructurar tu sistema de gestión de forma flexible y escalable, capaz de absorber el crecimiento de la organización y adaptarse a futuros cambios normativos sin perder el control.

Y verás cómo Kantan te permite construir esa estructura modular desde el primer momento, manteniendo la coherencia del sistema a lo largo del tiempo.

Tienes ISO 9001. Y también ISO 14001. O ISO 45001. Quizás las tres. Cada una con su manual, sus registros, sus auditorías, sus revisiones por la dirección.

Y en algún punto te das cuenta de que estás haciendo lo mismo tres veces.

El análisis de contexto, por un lado. La gestión de riesgos por otro. Los objetivos en un documento distinto para cada norma. Tres calendarios de auditoría que nadie coordina. Tres conjuntos de evidencias que en realidad hablan de los mismos procesos.

Un sistema integrado de gestión no es juntar los documentos en la misma carpeta. Es construir una arquitectura común donde los riesgos, los objetivos y los controles de cada norma conviven en una misma lógica. Donde lo que defines para una, alimenta a las demás. Donde una sola auditoría cubre lo que antes requerían tres.

Pero pasar de tener varios sistemas a tener uno integrado que realmente funcione —y que sea auditable por separado cuando toca— requiere método. Saber qué se puede unificar, qué debe mantenerse diferenciado y cómo mantener la trazabilidad sin que el sistema se convierta en un laberinto.

En este workshop vamos directo a eso. Te mostramos cómo planificar un sistema integrado de forma coherente, alineando riesgos, objetivos y controles sin duplicar trabajo.

Y verás cómo Kantan hace que esa integración sea real en la práctica: digital, estructurada y auditable.

Tienes un sistema de gestión que funciona. Procesos documentados, controles establecidos, auditorías que pasan. Y entonces llega el cambio: una reestructuración interna, un nuevo proveedor, una migración tecnológica, una fusión.

Y de repente lo que antes encajaba deja de encajar.

El problema no suele estar en el cambio en sí. Está en que nadie lo planificó pensando en el sistema de gestión. El cambio se gestiona desde operaciones, desde IT, desde dirección… y el responsable de calidad o compliance se entera cuando el daño ya está hecho: controles que ya no aplican, responsabilidades que quedaron en el aire, registros que no reflejan la realidad.

ISO no prohíbe el cambio. Exige que se gestione. Que se evalúe su impacto, que se asignen responsabilidades claras y que se mantenga la trazabilidad antes, durante y después.

Pero entre saber que hay que gestionar el cambio y tener un método para hacerlo sin que se convierta en un proyecto dentro del proyecto, hay una distancia considerable.

En este workshop vamos a recorrerla contigo. Te mostramos cómo identificar qué cambios afectan a tu sistema, cómo evaluar sus riesgos asociados y cómo mantener la conformidad normativa sin frenar la organización.

Y verás cómo Kantan convierte esa gestión en un proceso digital, auditable y sin fricción.

La Inteligencia Artificial está transformando la forma en que las organizacionesgestionan la información, automatizan procesos y mejoran la productividad. Sin embargo, su adopción también plantea nuevos desafíos relacionados con la seguridad de la información, la confidencialidad de los datos, el cumplimiento normativo y la gestión de riesgos.

Cada vez más empresas incorporan herramientas de IA como ChatGPT, Copilot, Gemini yotras soluciones inteligentes en sus operaciones diarias, muchas veces sincontar con políticas, controles o mecanismos de supervisión adecuados. Esto genera interrogantes importantes para los responsables de seguridad,cumplimiento y sistemas de gestión: ¿cómo controlar el uso de la IA?, ¿qué riesgos introduce?, ¿cómo demostrar cumplimiento ante una auditoría?, ¿qué controles deberían implementarse dentro del SGSI?

En este evento especial, expertos en ISO 27001 analizarán cómo integrar la Inteligencia Artificial dentro de la organización de forma segura, alineada con los principios de gestión del riesgo y los requisitos de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información. Además, se mostrará cómo una plataforma como Kantan permite gestionar riesgos, controles, activos, incidentes y evidencias de cumplimiento de manera estructurada y trazable, facilitando la integraciónde la IA dentro del SGSI.