Cuando una organización trabaja con varias normas ISO, es muy habitual que el control operacional se multiplique: un registro para calidad, otro para medio ambiente, otro para seguridad, etc.

Y ahí es donde el sistema se vuelve pesado. Un sistema multinorma que no está integrado no suma control, suma trabajo duplicado. Puedes cumplir con cada norma por separado, pero si los controles, los registros y los seguimientos viven en silos, aumentan las inconsistencias, el esfuerzo del equipo y el riesgo de que algo quede sin controlar.

Integrar el control operacional permite identificar qué se puede unificar: un mismo control puede dar respuesta a varios requisitos, un mismo registro puede servir como evidencia para varias normas y un único seguimiento puede cubrir todo el sistema.

En este workshop veremos cómo gestionar el control operacional de varias normas ISO de forma integrada.

Y verás cómo Kantan te permite unificar controles, registros y seguimientos, evitando duplicidades y manteniendo la coherencia en todo el sistema.

Llega la auditoría y empieza la carrera: actualizar registros, localizar evidencias, cerrar acciones pendientes y revisar indicadores que nadie ha mirado en meses. Pasa la auditoría y el sistema vuelve a quedarse en un cajón hasta el año siguiente.

Es el síntoma de un sistema de gestión que existe en papel, pero no en la operación. Un sistema de gestión que solo se activa antes de una auditoría no gestiona nada: solo se justifica.

En este workshop veremos cómo integrar el sistema de gestión en la actividad diaria de la organización para que deje de ser una carga documental y se convierta en una herramienta operativa: indicadores que se revisan de verdad, acciones que se cierran a tiempo, riesgos que se vigilan de forma continua y responsables que saben qué tienen que hacer cada día. Además, mostraremos en directo cómo Kantan permite usar el sistema como herramienta de trabajo continua, no como un expediente que se prepara para el auditor.

En cada auditoría llega el mismo momento de verdad: «¿tienen evidencia de esto?». Y ahí muchas organizaciones descubren que lo que creían una evidencia válida no lo es. Un registro incompleto, una inspección sin firma, un control que se hizo, pero nunca quedó documentado. La actividad se realizó, pero no se puede demostrar.

Y ese es el problema de fondo. Si un control no deja evidencia objetiva, a efectos de la norma es como si no se hubiera hecho. Puedes ejecutar perfectamente tus procesos día a día, pero si las evidencias que generas no están bien estructuradas, no se conservan correctamente o no son trazables, la conformidad de tu sistema queda en entredicho ante cualquier auditor.

Generar evidencia objetiva no es acumular papeles ni capturas de pantalla. Es asegurar que cada registro, inspección o control queda documentado de forma que demuestre, sin ambigüedad, que el proceso se ejecutó tal y como estaba previsto.

En este webinar veremos qué se considera evidencia objetiva válida en la operación y cómo asegurar su correcta generación y conservación.

Y verás cómo Kantan te permite capturar evidencias operativas —registros, inspecciones, controles— de forma estructurada y auditable.

Cada proceso genera información: procedimientos, registros, instrucciones de trabajo, evidencias de control. El problema no es generarla, es mantenerla bajo control cuando la operación no se detiene: versiones que se desactualizan, documentos que circulan por email sin control, registros que se pierden entre carpetas y no se sabe quién tiene acceso a qué.

Y ahí aparece el riesgo real. Un sistema de gestión no falla por falta de documentos, falla porque no puede demostrar que la información correcta llegó a la persona correcta en el momento correcto. Puedes tener toda la documentación exigida por la norma, pero si no hay control de versiones, de accesos y de registros, la trazabilidad que exige ISO se convierte en papel mojado en cuanto llega una auditoría.

Gestionar la información documentada no es archivar documentos, es asegurar que en todo momento se sabe qué versión está vigente, quién puede acceder a ella y qué evidencia queda de cada registro generado en la operación.

En este webinar veremos cómo gestionar la información documentada requerida por las normas ISO durante la operación diaria.

Y verás cómo Kantan te permite controlar versiones, accesos y registros, asegurando disponibilidad y trazabilidad en todo momento.

Los sistemas de gestión están evolucionando para responder a organizaciones que necesitan demostrar no solo el cumplimiento de requisitos, sino también resultados, sostenibilidad y una contribución real a sus objetivos estratégicos.

La publicación de ISO 14001:2026, la próxima llegada de la nueva edición de ISO 9001:2026 y la futura ISO/UNDP 53001 abren un nuevo escenario para las organizaciones que buscan integrar la calidad, el desempeño ambiental y su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) dentro de un modelo de gestión coherente.

ISO 9001 evoluciona para continuar respondiendo a los desafíos actuales de la gestión de la calidad; ISO 14001:2026 refuerza la necesidad de convertir los compromisos ambientales en resultados medibles y fortalece aspectos relacionados con cambio climático, biodiversidad, uso eficiente de recursos, liderazgo y gobernanza; mientras que ISO/UNDP 53001 proporcionará un marco de gestión para que las organizaciones puedan estructurar y optimizar su contribución a los ODS.

En este evento especial analizaremos las principales novedades de estas normas y, especialmente, cómo pueden relacionarse dentro de un Sistema Integrado de Gestión, evitando estructuras independientes y aprovechando elementos comunes como el contexto, las partes interesadas, los riesgos y oportunidades, los objetivos, los indicadores, los planes de acción y la evaluación del desempeño.

Además, realizaremos una demostración práctica de Kantan Software, mostrando cómo digitalizar esta integración y conectar calidad, medio ambiente, sostenibilidad, riesgos, objetivos e indicadores dentro de un único sistema de gestión.

Tienes un procedimiento de compras. Tienes una lista de proveedores homologados. Tienes criterios de selección definidos y, sobre el papel, impecables. Y, aun así, en el día a día, algo se cuela: un contratista que trabaja sin la evaluación al día, un proveedor crítico del que nadie hace seguimiento desde hace meses, una auditoría a terceros que se pospone una y otra vez.

El problema es que muchas organizaciones confunden tener proveedores homologados con tener proveedores realmente controlados. Una evaluación que se hizo una vez y nunca se actualizó no protege a tu organización, solo tranquiliza en una auditoría.

El control operativo de proveedores y contratistas es el punto donde tu sistema de gestión deja de confiar en la buena fe de terceros y empieza a exigir cumplimiento real. Es la diferencia entre tener un listado de proveedores aprobados y asegurarte de que cada uno de ellos sigue cumpliendo los requisitos que tu sistema de gestión exige, de forma continua y verificable.

Pero controlar proveedores y contratistas para asegurar el cumplimiento de los requisitos de tu sistema de gestión, definir criterios claros y sostener evaluaciones en el tiempo, requiere un enfoque distinto al de simplemente archivar certificados y contratos.

En este workshop te mostramos cómo hacerlo. Verás cómo definir criterios, controles y evaluaciones para tus proveedores y contratistas, y cómo convertir ese control en un proceso continuo en lugar de un trámite puntual.

Y verás cómo Kantan te permite gestionar evaluaciones, auditorías y seguimientos de proveedores, con trazabilidad y evidencia lista para cualquier auditoría.