La identificación, evaluación y tratamiento del riesgo no es solo un requisito legal. Sus implicaciones van más allá, ya que pone de manifiesto el compromiso con la integridad de los trabajadores y la sostenibilidad operativa de la organización. Es la piedra angular de cualquier sistema de gestión SST, por lo que requiere formación especializada y experiencia.
Los expertos en gestión de riesgos encuentran desafíos excepcionales, sobre todo por la diversidad de amenazas y de fuentes de eventualidades. Tomar las decisiones correctas requiere de una formación especializada y del uso de las herramientas de evaluación de riesgos adecuadas para la tarea o para el área en la que se trabaja, en este caso, la calidad.
La autoevaluación de riesgo y control es una de las herramientas que emplean los equipos de gestión de riesgos. El objetivo es establecer un nivel de seguridad sobre la capacidad de la organización para alcanzar sus objetivos comerciales.
Diseñar e implementar estrategias de control de riesgos efectivas ha permitido a muchas organizaciones afrontar riesgos críticos con el mínimo impacto negativo. Gracias al trabajo de profesionales de sistemas de gestión han conseguido mantener sus operaciones comerciales y alcanzar un crecimiento sostenido.
El análisis de árbol de fallos es una metodología de uso extendido en el área de Gestión de Riesgos. La principal razón para explicar la popularidad de esta herramienta entre los profesionales en el área es la efectividad que demuestra en la investigación de la causa raíz de un problema.
Hallar la causa raíz, sabemos, es la única forma de eliminar el problema y garantizar la no repetición. El análisis de árbol de fallos, además de encontrar la causa raíz de un evento negativo entrega una representación gráfica de la secuencia de eventos que desencadenaron la ocurrencia de un hecho que tuvo impacto negativo.
No todos los riesgos se pueden evitar. Entonces, ¿por qué no pensar en dar la vuelta a las circunstancias y convertir lo ‘malo’ en algo positivo? Es lo que se hace al convertir el riesgo en oportunidad.
Identificar y evaluar aspectos ambientales significativos es una de las tareas iniciales, necesaria para la implementación de un Sistema de Gestión basado en el estándar internacional ISO 14001.
La última versión de ISO 14001 incorpora como eje central el enfoque basado en el riesgo. Esto implica considerar riesgos y oportunidades. Sin embargo, el registro de riesgos ambientales, de acuerdo con algunos observadores y especialistas, no es un tema suficientemente claro en cuanto a sus obligatoriedad y conveniencia.
La ambigüedad nace de la ausencia de la expresión “registro de riesgos ambientales” en el texto de la norma, en la ubicación en la que solía aparecer en ediciones anteriores del estándar.
Los profesionales en el área pueden caer en el error de acostumbrarse a un único método de evaluación de riesgos. La metodología seleccionada, que en ocasiones es apenas heredada por las personas que se encargaron de la tarea en otros momentos, puede ser la mejor para la organización y su contexto.
Sin embargo, siempre existirá la probabilidad de que otro método de evaluación de riesgos resulte más apropiado, sobre todo si se tiene en cuenta la velocidad y el dinamismo que caracterizan la gestión de riesgos en el siglo XXI.
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