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ISO 9001

Cómo la ISO 9001 impulsa la Calidad 4.0

Como ya sabrás, la norma ISO 9001 es el estándar de Gestión de la Calidad más implementado en todo el mundo. Posee un reconocimiento internacional y cada día las organizaciones de todo el mundo se esfuerzan por implantar y mantener este estándar de calidad.  

Implantar este sistema de calidad, mejorará, entre otros, la eficiencia de las organizaciones y la satisfacción de los clientes. Hoy queremos centrarnos en la Calidad 4.0 y la relación que se establece con la ISO 9001. 

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implementación de la norma ISO 14001

Cómo garantizar que la implementación de la norma ISO 14001 sea rentable

A pesar de los reconocidos y muy citados beneficios que llegan con la implementación de la norma ISO 14001, la Alta Dirección necesitará percibir rentabilidad en el proyecto para avalarlo y asignar los recursos.

Mejorar la relación entre la operación y el medio ambiente, eliminar la posibilidad de sanciones, multas o pérdida de licencias, o proteger la reputación y la imagen de la marca, son algunos beneficios que, sin embargo, no evitan la necesidad de mostrar un indicador de rentabilidad en la implementación de la norma ISO 14001.

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cursos cortos

8 Formas en que los cursos cortos de Escuela Europea de Excelencia pueden ayudarte en...

Los cursos cortos en cualquier área de Gestión ISO, han sido diseñados para cumplir un propósito definido: aportar conocimientos, habilidades y competencias inmediatas, para resolver necesidades de formación igualmente urgentes en todo tipo de organizaciones.

Los cursos cortos, además, abordan temas y campos de trabajo muy definidos y específicos. Tan concretos son los contenidos, que no existe un programa formal, universitario o que ofrezca un título que subsane estas necesidades de formación.

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Estrategias de respuesta al riesgo

5 Estrategias de respuesta al riesgo a considerar después de evaluar los riesgos

Disponer de estrategias de respuesta al riesgo viables y eficaces, es lo que entrega valor al trabajo realizado en las etapas anteriores: identificación, categorización, priorización y evaluación.

Por supuesto, sería muy bueno tan solo eliminar todos los riesgos desde su misma causa raíz. Es claro, sin embargo, que esto no es posible. Los equipos de Gestión de Riesgos excelentes logran tasas altas de eliminación. Pero siempre será necesario contar con diferentes estrategias de respuesta al riesgo.

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Formación de sensibilización en ISO 45001

Formación de sensibilización en ISO 45001: cómo realizarla y programas recomendados

La formación de sensibilización en ISO 45001 busca que los empleados adquieran conciencia sobre la importancia de la Seguridad y la Salud en el Trabajo y respalden el trabajo de la organización, y del equipo dedicado al Sistema de Gestión, con entusiasmo y decisión.

La formación de sensibilización en ISO 45001 es el factor que genera cultura de seguridad sólida y sostenible. Es, además, un requisito del estándar. Un requisito que necesita planificación, documentación y monitoreo.

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Evaluación de cumplimiento en ISO 14001

Evaluación de cumplimiento en ISO 14001: qué es y cómo realizarla

Aun las organizaciones que no implementan un Sistema de Gestión Ambiental tienen obligaciones de cumplimiento. La Evaluación de Cumplimiento en ISO 14001 revisa, además de las obligaciones propias del estándar, las que se derivan de compromisos voluntarios, las normativas, las legales y las regulatorias, relacionadas por supuesto con la interacción de la organización con el medio ambiente.

La diversidad de fuentes y orígenes para revisar es uno de los desafíos más importantes que plantea la Evaluación de Cumplimiento en ISO 14001. Y lo es más si se tiene en cuenta que la tarea necesita ser efectuada con una determinada periodicidad.

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riesgo operativo

Guía completa para la gestión del riesgo operativo: estrategias y ejemplos del mundo real

El riesgo operativo es el que amenaza la capacidad de una organización para realizar la tarea para la que fue creada, como consecuencia de un error humano, un proceso defectuoso u otros factores internos que tendrían que estar bajo el control de la organización.

El riesgo operativo también puede aparecer asociado a un evento externo: innovación tecnológica, cambio regulatorio o incluso, condiciones climáticas o atmosféricas. En este caso, es la incapacidad de la organización para adaptarse la que genera el impacto negativo.

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