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Obtener una certificación de Gestión de Riesgos: beneficios y programas de formación

Para aquellos profesionales que aspiran a convertirse en Risk Manager, obtener una certificación de Gestión de Riesgos aumenta las posibilidades para alcanzar puestos de responsabilidad y decisión en una organización.

La Gestión de Riesgos es un área de trabajo interesante, que ofrece muchas oportunidades de crecimiento profesional, pero muy competitiva. Responsables de procesos, coordinadores de Sistemas de Gestión, oficiales con responsabilidades de liderazgo, profesionales técnicos y encargados del desarrollo de producto son perfiles candidatos a forma parte del sistema de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de las organizaciones. Por lo que, destacar la trayectoria profesional con una certificación de Gestión de Riesgos es la forma de posicionar una candidatura sólida a puestos de mayor estatus.

Categorizar riesgos corporativos: 4 preguntas para hacerlo de forma correcta

Tan importante como identificar es categorizar riesgos corporativos dentro de un proceso de gestión de riesgos efectivo. Evaluar las amenazas y tratarlas de acuerdo con su orden de aparición u otro criterio diferente a su real capacidad para generar daño y el área en la que impactará, es un error que cometen muchos profesionales en el área de gestión de riesgos.

Las consecuencias de no categorizar riesgos corporativos van desde el uso inadecuado de recursos hasta la toma de decisiones equivocadas. Conocer las categorías en las que se pueden clasificar los riesgos, y las preguntas adecuadas para ubicarlos en cada una de ellos, resulta entonces muy importante.

Declaración del riesgo: qué es y cómo redactarla de forma eficaz

La Declaración del riesgo es la bitácora que guía a los profesionales en el área para identificar amenazas, evaluar riesgos, calificarlos y tomar las mejores decisiones para gestionarlos.

Sin un documento claro y conciso que indique qué se considera un riesgo, los profesionales en gestión de riesgos, y todas las personas en la organización, tendrán dificultades para saber qué camino tomar y cuál puede ser el más seguro.

Riesgo de inflación: 6 tácticas para gestionar nuevas contingencias y oportunidades

El riesgo de inflación afecta hoy a organizaciones en todo el mundo, generando nuevas amenazas y potenciando las ya existentes. Este tipo de riesgos, de alcance mundial, también son parte esencial del trabajo del administrador de riesgos.

Plan de gestión de riesgos: 8 posibles consecuencias de no ser proactivos

Elaborar un plan de gestión de riesgos es la forma acertada de asumir un enfoque proactivo en la administración de riesgos que evite la eventualidad de afrontar consecuencias no deseables para la organización.

Ya sea debido al aumento de los costes, a las interrupciones del suministro o a algún otro problema específico de la industria, las organizaciones en general, en todo el mundo, están experimentando desafíos sin precedentes, donde la respuesta/reacción determinará su futuro durante la próxima década.

Qué son los riesgos estratégicos y cómo abordarlos de forma eficaz

En el ámbito organizacional, para que las cosas funcionen, se requiere una gestión de las operaciones eficaz, pero también definir una estrategia de gestión de riesgos acertada. Sin embargo, muchas empresas pierden oportunidades de mercado porque ignoran los riesgos estratégicos.

Si bien los riesgos operativos también representan una amenaza, los riesgos estratégicos tienden a pasarse por alto con mayor frecuencia, pero pueden causar un impacto más significativo. Por eso es tan importante la gestión estratégica del riesgo.

Prepararse para afrontar riesgos económicos: 12 pasos que incluir en un plan de contingencia

Cuando las cosas van bien, y parece que seguirán por ese rumbo, no resulta lógico pensar en recesiones. Pero conviene hacerlo, sobre todo porque los riesgos económicos, según lo ha demostrado la historia, aparecen de forma periódica como parte natural del devenir económico, político y social.

Esto no significa que tengamos que vivir temerosos de lo inevitable. Significa que podemos ser proactivos y elaborar planes de contingencia para proteger a la organización del impacto de los riesgos económicos y así sobrevivir o incluso salir fortalecidos de un periodo de recesión.

5 categorías de riesgos corporativos en los que debe centrarse la Alta Dirección

Para la Alta Dirección la gestión de riesgos es una tarea que se asume a un nivel macro. El microscopio para la búsqueda de amenazas, se deja para profesionales en otros niveles de responsabilidad y gestión. Por eso, es tan importante determinar las categorías de riesgos corporativos en los que se enfocará la atención de la esfera más alta de la organización.

En esas categorías, que se pueden definir como prioritarias, se agrupan amenazas que son objeto de análisis, evaluación y tratamiento por parte de los especialistas en gestión de riesgos. Si bien, la definición de categorías de riesgos corporativos equivale a marcar una política sobre los temas que a juicio de los Directores merecen mayor atención por la gravedad de su posible impacto negativo.

5 métodos para identificar riesgos corporativos eficaces

La gestión de riesgos es una actividad esencial para las organizaciones modernas. Es una tarea que se debe llevar a cabo de forma periódica y continua. Los métodos para identificar riesgos corporativos que demuestran mayor eficacia deben ser considerados y normalizados, para que el proceso se desarrolle de forma natural y estandarizada.

Algunas organizaciones, para lograr este objetivo, hacen uso de herramientas como el estándar internacional ISO 31000 sobre gestión de riesgos. Esto es muy importante ya que las organizaciones que cuentan con sistemas de gestión para tratar sus riesgos, tienen la oportunidad de automatizar procesos, digitalizar sus sistemas de gestión y los procedimientos, dentro de un proceso de Transformación Digital, potenciando así los beneficios y los resultados positivos.

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