Caso práctico: Mejores prácticas del control digital de la Política de SST y Despliegue de los Objetivos SST y planificación

La planificación y ejecución de objetivos de SST debe ser un esfuerzo de colaboración entre el director ejecutivo, la junta directiva y los empleados. Esta colaboración debe incluir un plan sobre cómo utilizar mejor las herramientas digitales para los objetivos de SST.

El primer paso es asegurarse de tener una comprensión clara de la cultura y los valores de su propia organización. Esto puede hacerse teniendo conversaciones con empleados y gerentes, escuchando cómo se describen a sí mismos y preguntándoles cuáles son sus objetivos para el futuro. Una vez que se tenga una imagen clara de estas cosas, sabrá cuál es la mejor manera de comunicar sus políticas y procedimientos a los empleados, y cómo usar la tecnología para ayudar a que esas comunicaciones sucedan.

Si se desea la opinión de los empleados sobre la mejor manera de implementar los objetivos de SST, es importante que se asegure de que se sientan cómodos dando su opinión. Una forma es a través de encuestas o formularios anónimos donde los empleados pueden dejar comentarios sin sentirse juzgados o como si la gerencia los estuviera vigilando demasiado de cerca. Otra forma es a través de reuniones cara a cara donde los ejecutivos hacen preguntas sobre lo que funciona bien en sus empresas, pero también sobre lo que podría mejorarse en términos de implementación de objetivos de SST.

Una tercera forma es a través de controles regulares con los jefes de departamento que son responsables de implementar estas políticas dentro de sus propios equipos o departamentos.

El programa está dirigido a responsables de Sistemas de Gestión; técnicos de Sistemas de Gestión; auditores internos; responsables de procesos; personal técnico; profesionales relacionados con los Sistemas de Gestión; y profesionales técnicos que desean orientar su desarrollo de carrera hacia los Sistemas de Gestión.