Identificación y gestión de nuevos riesgos: herramientas y técnicas para los riesgos que emergen

La globalización, el cambio climático, la evolución tecnológica y los cada vez más inesperados cambios regulatorios hacen que las organizaciones deban tomar acciones efectivas para la identificación y gestión de nuevos riesgos. Estos nuevos riesgos surgen de forma tan imprevista que impiden la reacción y, en muchas ocasiones, no da tiempo para planificar acciones de prevención.

La dificultad para la identificación y gestión de nuevos riesgos oportuna ha generado problemas a muchas organizaciones. Problemas tan graves que en algunos casos han conducido a la desaparición de una empresa.

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6 métodos para prevenir los riesgos de seguridad alimentaria

Las enfermedades causadas por la ingesta de alimentos contaminados pueden afectar a cualquier persona. Prevenir los riesgos de seguridad alimentaria implica comprender cómo y en qué momento los alimentos se vuelven inseguros.

El tema toma especial importancia si entendemos que segmentos de la población, como bebés, ancianos, mujeres embarazadas y personas que sufren enfermedades autoinmunes, son especialmente vulnerables a estos riesgos de seguridad alimentaria.

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6 Formas de mejorar el sistema de gestión de riesgos y evitar que se estanque

Un sistema de gestión de riesgos tiene éxito cuando gestiona de forma eficaz los riesgos estratégicos que amenazan a una organización. Pero, ¿es esto suficiente? Es probable que la organización, los profesionales del área y los interesados en general, esperen que el sistema de gestión de riesgos sirva para identificar y gestionar las amenazas emergentes, evaluar tendencias e impulsar mejoras significativas que contribuyan al logro de los objetivos comerciales de la organización.

Un sistema de gestión de riesgos dinámico, que avance y mejore continuamente, estará íntimamente vinculado a la estrategia de negocios de la organización, y puede ofrecer una ventaja competitiva sostenible al mejorar la toma de decisiones y la asunción inteligente de riesgos.

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Seguimiento y medición en ISO 14001: cómo aplicar la cláusula 9.1 en un SGA

El seguimiento y medición en ISO 14001 aparecen en la cláusula 9 de la norma de gestión ambiental. Se trata de evaluar el desempeño del sistema para garantizar que sea efectivo y tenga la capacidad de mejorar de forma continua.

Para alcanzar la conformidad con los requisitos de seguimiento y medición en ISO 14001 la organización debe establecer qué es lo que medirá, qué métodos empleará, cuándo lo hará y a quién se reportarán los resultados.

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Sistemas de Gestión Anticorrupción: por dónde empezar con la implementación de ISO 37001

La norma para Sistemas de Gestión Anticorrupción, ISO 37001, pionera en su campo, fue diseñada, redactada y estructurada para ayudar a las organizaciones, del sector público o privado, a luchar contra la corrupción, utilizando, para ello, una cultura de integridad, transparencia y cumplimiento.

Los Sistemas de Gestión Anticorrupción por sí solos no garantizan erradicar la corrupción, el fraude y el soborno. Pero sí ayudan a prevenir y a mitigar el impacto negativo de muchos de los riesgos asociados, sin mencionar aún la protección legal que adquiere la organización ante eventuales procesos judiciales.

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Sistemas de Gestión de Compliance ISO 37301: qué implican los principales cambios frente a ISO 19600

Los Sistemas de Gestión de Compliance sirven para gestionar y controlar diversos riesgos como la protección de datos, la corrupción, pero también riesgos asociados a las violaciones a regulaciones antimonopolio o de carácter laboral y de seguridad y salud en el trabajo.

Las organizaciones son responsables de los actos de sus empleados, a menos que implementen Sistemas de Gestión de Compliance. El cumplimiento evita multas, reclamaciones por daños y otro tipo de consecuencias legales.

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Auditar sistemas integrados de gestión: respuestas a preguntas frecuentes en la práctica

Auditar sistemas integrados de gestión es sin duda más fácil que evaluar cada uno de ellos por separado. Es, de hecho, uno de los argumentos recurrentes más utilizados para promover la adopción del modelo de gestión integrado.

Al auditar sistemas integrados de gestión se siguen los principios básicos y los procesos definidos por ISO 19011. Este estándar define una auditoría integrada como una tarea que es realizada por un solo auditor o un equipo, a dos o más sistemas que han sido integrados para su gestión.

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auditoría de riesgos

Pasos para llevar a cabo una auditoría de riesgos

auditoría de riesgosSe puede definir una auditoría de riesgos como una tarea exhaustiva para identificar riesgos. Pero, ¿esto no es lo que se hace en el proceso de gestión de riesgos rutinario? Sí. Sin embargo, la auditoría de riesgos va más allá: a la par con la consideración de riesgos no identificados y no evaluados con anterioridad, se avala o se comprueba la eficacia del trabajo realizado por las personas a las que se les ha asignado tal responsabilidad.

Una auditoría de riesgos es entonces, en otras palabras, la búsqueda de esos riesgos que hasta ahora han pasado inadvertidos por todos los filtros y controles. La importancia de la tarea se entiende si consideramos que un riesgo que tiene la posibilidad de ocultarse de tal manera, puede resultar lesivo en extremo.

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